Sirius卫星广播公司是美国仅有的两个卫 星电台服务商之一，在卫星广播风靡美国的时候，Sirius卫星广播公司拥有近2000用户， Sirius卫星广播公司也因此完成了巨大的财富积累。
梅尔·卡马金一向以稳健著称，他在成为 Sirius卫星广播公司的CEO之后，力主保持 Sirius卫星广播公司的竞争优势，并获得了巨大成功，也因此，他一年可以拿到3200万的巨额薪金，着实令人咋舌，因为他的薪金是有些著名的金融银行CEO的两至三倍。这也可以反映梅尔·卡马金出众的管理能力。
【败走麦城】
然而，梅尔·卡马金不得不面对这样一个事实：用户在逐渐失去对卫星广播广播的兴 趣，市场的紧缩导致了成本压力的骤然上升， Sirius卫星广播公司走向了极速衰退。
梅尔·卡马金的稳行方针备受质疑。于是 他在2008年9月决定出资33亿美元收购竞争对手XM卫星广播控股公司，此举意味着美国有超 过1800万的卫星广播用户，可同时收到两家公 司的节目。新公司的经理们称，合并还可带来巨大的成本节约，在一个范围狭窄的行业里首 次实现盈利。但在市场日益缩小的情况下，能 否取得效果，就另当别论了。
【如梦初醒】
其实，无论是Sirius卫星广播公司，或是XM卫星广播控股公司，他们的经营都已经逐渐 失去了特色，在互联网以及数字电视泛滥的今天，卫星广播已经失去了原有的吸引力。 特色是私营公司利润的增长点所在。特色产品是指为特殊的消费者服务，能充分满足他 们的需求所形成的一种不可替代的产品。但开 发特色产品时要注意：
第一，针对特殊消费者，必须同时发挥自身的优势，把二者结合起来，才能形成特色产 品。对自己没有优势的领域，连产品的变化都 跟不上，谈何创新，又谈何特色呢？
第二，特色产品不是一个，可能有好几个，但要一个一个去开发，不要搞一窝蜂。
第三，选准特色产品的着力点。选准着力点，就是通过细分、定位找到公司的特色市场。
怎样细分定位？细分不是常说的按地域 分、按年龄分、按民族分、按性别分等等。这里的细分是一种发现，是一种察觉，是一种悟性，是企业家从事物的发展过程中，从潜在的需求和现实的需求中所找到的一种空位。你一旦发现这种空位就会形成你独特的市场。例如，阿迪达斯想建立自己的鞋业市场。在西方，鞋业市场已被耐克、瑞普等品牌占领，经 过细分，阿迪达斯定位在12至17岁的少年，为什么？在西方，到18岁已是成年了，而12至17 岁是强烈要求独立的年龄。然后，阿迪达斯开 始了强有力的宣传：“耐克、瑞普是你们爸爸 妈妈、哥哥姐姐他们那一代人的鞋，你们这一代人应有自己的鞋，这自己的鞋就是阿迪达 斯。”人是从17岁长大的，17岁穿阿迪达斯， 长大后也还要穿阿迪达斯，因而阿迪达斯有了 自己的消费群，这就是定位。
没有饱和的市场，只有饱和的产品。不是没有市场，而是没有定位的意识，找不到自己的市场。
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