美文网首页工作生活
关于理解岗位新定位的建议

关于理解岗位新定位的建议

作者: 奓沌老狼 | 来源:发表于2019-07-03 11:15 被阅读0次

To:明、周、付、李:

新定位、新要求提出后,还没有与公司统一思路、明确目标,还没有收到系统及正式的反馈。

下面几个点是要求你们在做工作沟通汇报时要关注的结构。

一、调查历史

如品质,

工塑客户及产品发展历史

工塑管理团队发展历史

品质负责人及团队发展历史

其他部门负责人对品质的发展历史

二、调查现状

如贸易部,利益链各方力量与环境发生了变化,很多模式都有,立足点在哪。

三、理解公司规划,匹配对自己的要求

大家能描绘带出什么样的状态和模式,可以值得别人来了解?还是和以前或通用做法一样吗?

四、确定目标、定义问题优先顺序、措施与进度

先“执生”,否则“执笠”。在战斗中先生存下来,边打战、边验证、边调整,没有人能不立足现状可以高高打。把现有的资源、力量投入产出最大化是原则。

五、落地、验证、反馈、修订

相关文章

网友评论

    本文标题:关于理解岗位新定位的建议

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/wiqqhctx.html