项目顺利推进的关键点

项目能否顺利推进，简单讲就是对的时间和对的人做对的事。而项目如果周期较长，则往往会分阶段逐步推进，获得阶段性成果也算是顺利。这里也可能会出现因故调整项目方向的情况。

而对顺利二字的理解，往往是按计划开展没有失控。所以计划是否落地就是首要因素。当我们把概率较大的风险做了把控规避，成功率自然就会提高。这就又涉及到另一个能力，就是如何做风控。

拿打麻将举例，在比较内卷是竞争中，如果我坐手就有五对，再来一对就可以听七对，自然就不会去考虑其他和牌策略。当剩余三张牌换成了三套碰牌就变成了13张组合是三套碰牌加两个对，这时候已经听牌（四暗刻），策略就可以调整为点炮自摸都可以推，如果再来一张牌有四张一样则听豪华七对（或直接开杠继续追求四暗刻）。如果有人打出其余碰牌的第四张，有的人会选择碰或者杠，我的话会忍住，摸牌之后酌情换牌就是。

我们在做项目的时候，和打麻将有相似之处。牌好就可以看大一点。上一张牌，就好比项目有了一个利好因素，比如有能力的伙伴加盟，比如打通了一个渠道之类。麻将牌14张规则就是两张对牌加四套三张组合。项目其实也是类似感觉，要有初始核心，再有几套班子各司其职，事情就好办得多了。

现在有很多项目，模式是采用三类角色方式来做的。一类角色是重度参与合伙人，既投资又全职干，这类人群往往是项目联合发起人。还一类角色是投资人，只投资不重度参与。再就是核心打工人（未必全职），这类人群会因为对项目的贡献，获得一定的股权，但不会在初始阶段入股。

基于这三类人群，项目发起人要做好组织架构设计和股权分配方案。在之后，就是项目的商业模式是否经得起市场的考验了。前期的调研很重要。项目越大，调研就要越严谨。为项目加速的方法很简单，那就是资源整合。

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