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新工作的第一周,经理给我上的课

新工作的第一周,经理给我上的课

作者: 潇潇荷 | 来源:发表于2016-12-15 23:50 被阅读238次
    图片来源于网络

    一.

    今天早上刚到办公室,听见经理在和另外一个项目组的同事沟通。我是一枚程序员,负责写代码开发。

    正常的流程是产品部门,将具体需求交给我们来实现。假如没有完整的需求文档出来的话,我们的工作是无法进行下去的。产品经理太忙,便将需求分解的一部分任务交给了我们部门来做,这样有利于整个项目的如期交付。

    在工作进行的过程中间出现了一点小小意外,产品经理便过来责问我们部门为什么没有把应该做的事情做好。产品经理刚开始打电话过来时,用的是责备的态度,盛气凌人。我们便感到气不过,这是典型的吃力不讨好,本来这份工作不在我们的责任范围之内,是为了大局着想,主动帮产品部门分担了一部分。假如我们不插手,工期延迟也不会让我们承担责任。

    经理在和产品部门沟通时,一直在强调职责这件事情。产品部分的责任,不该由我们来承担。

    我们平时与人相处的过程中也会出现这样的事情,当我们拜托别人给我们帮助时,如果事情没有达到自己的预期,自己可能会对别人抱有怨言,典型的以怨报德。更甚者还有去怀疑别人的人品问题,到处宣扬我不就是让他帮我做个什么吗,结果他给搞成什么样子了?换位思考一下,别人有什么责任一定要帮自己做好事情呢,常存一份感恩之心。

    由于自己现在使用的是新的编程语言,敲代码时处于两眼发懵的状态,每做一步都需要去向别人请教。经理跟我讲如果一个问题自己想半个小时,还想不出来就不要继续进行下去,该向别人请教了。可是,自己没有把这句话当回事。

    有时甚至会琢磨两个小时把自己弄的满身疲倦,找同事帮忙解决的话,只要五分钟。我其实是希望通过自己解决问题,来得到同事们的认可。但这种方式效果并不好,身心俱疲,工作效率特别低,天天晚上加班。就算自己能够解决问题这种方式来获得认同感,真的值得吗?

    在工作中,更容易被接受的方式是高效完成任务,而不在于完成工作的方式。用尽可能短的时间保质保量完成工作,才是更为明智的选择。当然,在向别人请教之前,一定要经过自己的思考。有时不要太相信自己的能力,应该向别人请教就请教吧,节省下的时间都是让自己更快成长的资本。对自己来讲,最重要的时间就是时间收益比,尽量用最少的时间获得更多的收益。

    三.

    我现在手头上做的事情还是有挺大挑战的,经理给了我很多帮助,一直跟我讲遇到问题及时和他去沟通。昨天下午,当我完成一部分功能之后,突然没有思路了。我便去找他,说我现在遇到问题了,某个地方出现了一点小错误。

    经理一习话将我堵的哑口无言:"你遇到问题了,所以呢?问题让我来帮你解决吗?问题出在哪里,你有什么思路,接下来你准备怎么做?"听完之后我面红耳赤,因为别人的一句承诺,便以为别人可以无条件给自己帮助。

    在我求助之前,甚至没有想过自己为什么会遇到这个问题?可能有哪些原因导致的?可能会有哪些解决办法?

    求助是在自己做的努力和尝试之后无法解决才去寻求帮助的,而不是一股脑将问题推给别人来帮自己解决。征求建议时,就算自己没有给出正确的解决办法,也要将自己的思路告诉给对方。对我们来说,更有价值的部分不是解决当下的问题,而是学会解决一类问题的思维方式,一通百通。

    世事洞明皆学问,人情练达即文章。

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