第十章 如何应对日常生活中的稀缺
我们可以将重要的事情放到管子里。比如助理，当主管的“管子”视野还停留在当前的会议上时，助理可以将下一场会议带入主管的视野之中。
许多冲动，无论某样东西多么重要或多么令人渴望，只要没在眼前，让人看不到，人们也就想不起来，因为这些冲动并不那么迫切。但当这些东西出现在眼前时，人们就会对之自我强化，并将其他冲动推出“管子”视野之外。
当忽略问题存在时，改变行为的结果往往比直接与其对抗更有效。例如，美国银行推行“留下零钱”的活动，直接将购买金额四舍五入到整数，然后将活期存款户头上的差额转存到储蓄账户上。这项活动就让人们通过最自然的“消费”方式来进行储蓄。
只要有可能，就要将警醒型行为转变成一次性行动。比如，若不想每次经过厨房都要保持警醒，以免去拿零食，不如在去超市购物时保持警醒，干脆不买零食。
利用带宽，就是要去分配我们有限的信息处理能力。从这个角度讲，那些需要进行更多信息处理的决策，会占用更多的带宽。每一位时间有限的管理者，都需要一位助理，这位助理应该擅长对决策进行综合处理，对选择进行简化，并能清晰地将其呈现出来。
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