特殊行业，特殊人群。一个要靠技术科技支撑的部门，单位往往要慎小细琢。是安全服从技术，还是技术听命管理，组织派遣？
硬式与软式管理的区别，在于科学为前提。假如不尊重科学，任由技术差的，或没有常规安全的人担任要责，势必影响工作安全操作进程，同时也埋下隐患，这是是双性换位思考的问题，需要细细斟酌。
举个例子，某市发生火灾。报案只是提供线索，急救之下，用水灭火，却忽略化学危险品的存在。是主管消防知识缺乏，还是救火人员技术不够过硬。这其中最值得提的是，科学安全消防知识未普及，加上主管，副管知识缺乏，或机械式的听命安排，明知不可能扑灭，引起爆炸，却要执行试一试的大胆想法，究其追究谁的责任，先不说了。
接下来再举一例：
某园林常年雇佣临时工，小时工，没有经过安全培训，安监部分认可。对高空危险部门认识不足，只是单方片面的管理。在路灯，夜景电力维修方面，存在职大于技术，实际听众办公室遥控操作的管理误区，并没有在户外实际考察，或对安全隐患评估不足，造成安全漏洞。一昧的节省防护开支，导致意外发生机率增大，这不能不说是种悲哀，可事业型体制，又多少去真正清查，督促安全。走走过场，完事继续。
又如仓库管理，不配备消防设施，机器与汽油混放，扫帚与条帚，纸屑堆杂无序，同一个空间，没有悄防通风道，汽油，化学性农药，化肥，还有操作人员吸烟，不按常识性去遵守，等等。线路绝缘，静电防护，这深层的技术措施，更是不堪一提。这种情况又该如何解决处理？
是企事业组织管理人员缺乏安全常识，还是庸俗拖懒节省开支。总之出问题的话，责任不在一线管理，而是高层认识不够。对于下属提建议，申报意见，屡次回驳的又当如何解决？或辞职，或下岗，总之是管理的责任，主管视若旁怠，若无其事。
出了问题，追求管理者的责任，扣帽，推卸，逃之夭夭。这现象存在地方较严重，大多是有人担当，掩盖，却没有人直乎管理漏洞，得过且过。
职业的特殊性，人员的绝对服从。从安全角度讲，技术性督导，事半功倍。盲目性自我肯定，只会遗漏缺失。人人都自信，不假，但绝对服从科学，一切自然，物理，化学规律，不会因人类管理活动改变，所以先尊重科学技术，然后才是管理。两者缺一不可，互补互利。
组织性的管理，集体化大众思维。技术性靠知识，专业，学历。对职业上岗的要求高，必须的培训成为必然。危险，防爆，高空电力检修，还有重点消防保护区域，等等要有专业的人来管，资格阅历要硬，技术经验丰富，不间断学习，培训上岗，这在将来，以后社会成为一种法制管理流程。
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