出于爱情的代价，无可指摘，但出于公司的代价，他犯下大错
凌晨0：21分，他发离婚声明了。
说实话，作为一名不明真相的吃瓜群众，看到一个在外打拼的男人，突然发现自己顶着多年绿油油的帽子，还面临最终还人财两空的结局，出于单纯的道德和价值观判断，我与大家一样有些愤怒，因为这件事情实在太过悲惨，绝不是宝宝心里苦就能表达的。
从目前媒体披露出来的信息来看，王宝强确实对自己的家庭财产状况没有清晰的了解，有多少房，有多少钱均说不准。只知道大概是9套房，几台车，估值1个亿。
以至于最后家里管钱的老婆和外面管钱的经纪人一起跑了之后，打官司的钱都是找朋友借的。
更多的信息显示，目前刚刚转到宝强名下的公司只是个空壳，账上已将没有钱了。这也意味着整个公司被掏空了。
以此为主题的情感方面的文章已经太多了，我就不凑热闹了。今天从公司企业治理的角度来讨论下公司被掏空这一切是如何发生的，王宝强犯了哪些错误？可以从中吸取什么教训？
一、王老板犯了哪些错误？
我们首先必须简化下人物关系，并找一个恰当的情境进行代入。
宝强在这个链条中是核心主导地位的老板，他旗下的宝亿嵘影业是各个相关公司的核心企业，马蓉则实际上是掌管了钱财，我们姑且将之称为财务总监，宋喆作为经纪人负责宝宝的相关业务，实际上是公司的运营总监。
目前的事实是，老板的钱被财务总监（马X）和运营总监（宋X）给卷跑了（提前转移）。
这种情况的发生，卷款而逃的固然可恶，但老板更应当做深刻的反思。他才是导致这一切发生的主要原因，这个结局必须自己承受。王老板至少犯了以下错误：
1 对财务重视程度不够
王老板出身农民，文化水平不高，但是能一直坚持自己的梦想，肯吃苦，加上上天的眷顾碰到了千载难逢的好机会（冯小刚选中拍摄电影“天下无贼”），并一炮而响，打开了市场。
此后宝强吃苦耐劳，起早贪黑，市场行情一路看涨，靠着不错的业绩，拿下了金鸡金像等多个影帝的称号，成为内地票房号召力最高的几位男明星之一。
之后，宝强娶妻生子，6年间，拥有了两个小孩，家庭事业双丰收。
由于宝强自己文化水平不高，对公司治理和财务这些知识都不太熟悉，就想找个靠谱的人来管理。于是，他将自己的老婆请到公司做财务总监，她是个大学生，做起这些工作自然更加顺手，公司的财务也打理的井井有条。
于是乎，王老板，彻底放心了，把所有财务管理分配权力都给了财务总监。
但是，作为老板竟然不管财务，连公司账上多少钱都不知道，这简直是失职！就算财务总监是最大的合伙股东，老板如此100%放权也是不应当的。
2 看错人，用错人
财务总监当年是某大学的校花，漂亮又迷人，非常吸引人。王老板说双方是一见钟情，但又说自己是展开了猛烈的攻势才拿下的。
由此可以推断，所谓一见钟情很有可能是王老板一厢情愿的想法，对方同意的真实想法和目的值得怀疑，但王老板没有管那么多，直接请回公司做财务总监。
然后她又顺手推荐了好友宋X做公司的运营总监，而王老板不假思索就同意了。
实际上，这个过程中王老板接连犯下用人大忌。
财务如此重要的岗位，在任用之前，没有做充分的背景调查和了解，并轻易的被外貌所迷惑，实在不应该。另一方面，财务和运营联系性强，任用关系私密的朋友本就不应该，存在串通掏空公司的可能。
但王老板也用了，如此看错人，用错人，不si也难怪了。
3 公司不规范，过度授权
王老板公司业务虽然做的大，但是公司实际上处在一个粗放野蛮生长的阶段，没有相关治理制度，也没有相关成熟的规范，靠的全是领导拍板来决定，也没有成熟的权力分散架构，总之，是个人治公司。
在财务总监和运营总监到位之后，为了扩大公司收入，王老板一心扑向销售，在外面跑业务，凭借着不错的人缘和对机会的把握，王老板的公司越来越红火，并接连拿下《泰囧》这种超级大单，并加入了企业圈最红火的节目《爸爸去哪儿》、《奔跑吧，兄弟》，一时风光无二。在全国各地，也拥有了大批粉丝和追随者。
但是，在公司内，整个公司的运营被马总和宋总联合控制了，美其名曰为王总分担压力，实际上王老板早已经被架空。由于平时没有时间，长期在外地，公司的大小事务和决策均授权给宋总负责。
这种没有约束的权力之下，公司账上的流动财产（资金）被转移，固定资产（房产）被变卖，而王老板却一无所知，最终当王老板发现马总和宋总的勾当之后，这两人立即潇洒逃离，一同带走的不仅包括公司账上的钱，公司未来的产业（小孩），竟然连公司的执照和公章均被卷走。
王老板可谓惨！惨！惨！
二、如何避免这些错误？
这个故事案例中，我们可以总结的经验教训非常多。因为企业倒闭很正常，但公司被掏空却不常见，因为这实在是老板最失败的一种死法。
究竟如何才能避免这种事情发生，我且根据以上的分析，结合目前的一些思考，给出几条建议。
1 活着很重要，但是用来活着的钱更重要
据调查统计，目前的企业老总中，出身销售的比例占到了70%。作为自己的专长，大部分老板都将大部分的精力都耗费在销售方面，加上目前市场竞争激烈，企业活着是第一要务，没有销售根本无从谈起，因此，销售在绝大部分公司都是第一核心部门。
BUT，我们要说，活着很重要，但是活下来之后的钱更重要。办公司就是为了赚钱，赚回来的钱却不管不问不重视绝对是错误的。
因此，首先必须建立规范的财务管理章程，不同层级的领导审批的金额要有限额，会计和出纳必须分离，避免假账虚帐的产生；
其次，要对财务人员进行品德背景调查，毕竟财务人员的专业性和职业素养直接关系着公司钱财的安全；
最重要的一点，老板一定要看财务账，不能不管不问！！
2 授权很重要，但是监督和约束同样很重要
公司事务繁多，领导分身乏术，建立组织层级和授权管理是必然的选择，毕竟不可能一个人把所有事情处理完。但授权是有风险的，实际操作时必须要注意两点：
首先授权一定要有约束和界限。
所谓授权并不是所有事情都全部移交，有几样权力是不能轻易移交的，比如人事权，比如财权。如果必须要移交，那么就必须有清晰的界限，比如规定限定在多少以内的金额，限定日常事项可以副总签字，涉及公司重大事项必须老板拍板。
同时为防止权力过度集中，可以采取逐层签审，多部门会签等方式来实现权利的约束。
马蓉虽然是老板的妻子兼财务，但这是一家股份公司，不是纯私人企业，任何超出股东的擅自决议都应当得到约束。
其次授权之后，必须要有监督。
经常有人说，我的领导不信任我，总是时不时跑过来检查。要知道，其实信任和监督并不是一体两面，两者并不冲突，我可以信任你，但是同样必须监督。监督的目的并不是否定你，而是为了确保事情处在正确的发展轨道上。
公司对于每个员工的工作质量当然要有监督，对流程控制必须有审查，只交代工作，不监督过程的老板，必然会导致结果出问题。
对于一些重要的授权，决策的事项和质量要有检查，以保证授权的正确性，如有漏洞和错误，及时纠正和堵上。就算是亲兄弟，夫妻也得相互提醒检查吧，再说一遍，这不是信任不信任的问题，而是要确保正确结果的途径。
权力如果不能被约束，一定会乱搞，从古至今，从来没有例外
3 用人不当是企业的重大风险之一
每个公司都在想要各种各样的人才，尤其重视企业内部的人才培训。但其实人力资源管理中有一种观点，我认为是很有道理的：选育用留中，选最为重要。选对一个人，可以搞好一个公司，选错一个人，更可以搞垮一个公司。
我们通常招聘的时候匆匆忙忙，没有太多考评和寻找就决定了人选。如果人选错了，指望后期培养来纠正几乎就是难于登天。企业应当将70%的精力用在选人上，找到岗位最适合的人才，后续的什么工作才会是令人放心和满意的。
尤其对于重点岗位和核心岗位，更是要慎之又慎。
首先，应聘者的履历只能作为一种参考，出具的成果和展现出来的能力才是根本。尤其要警惕不要被顔值所忽悠，有很多人看上去很漂亮，履历看上去很漂亮，但是徒有其名的。
其次，品德永远是要摆在能力之上的评价指标。当年牛根生在办公室写下蒙牛的管理文化，其中写明：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格使用；无德无才，坚决不用。此观点用在选人用人上，值得所有公司借鉴学习。
其三，重要岗位一定要做背景调查。吃过亏的公司太多了，该花钱的花钱。要知道用错一个人，导致的损失可以比这点背景调查费用高太多了。
三、写在最后
从公司的角度来讲，作为企业的实际老板，如果失去了对财务和运营的控制，这个公司实际上也就不在属于他了，由此带来的后果，只能自己承担，这一次很不幸，王老板要买单了。
从私人情感的角度来说，我们无可指摘，宝强之所以完全授权，其实只不过是因为他信任她，爱她。
爱一个人就应当100%的信任，这永远没有错。
丢失的钱，可能有部分可以追回来，但由于公司治理的不完善，对方却不一定要负什么责任，加上马蓉的特殊身份，离婚之后依然可以分到几千万，生活过得潇洒快活。
但下一次，希望王老板长点记性。一定要擦亮眼睛，可不能再这样随意用人，不管财务，全面授权了。
只要能力在，照样可以东山再起，更上一层楼。
毕竟，你是我们无数平凡之辈励志的榜样。
我们挺你！
（为了简化逻辑线，如上分析基于目前已知信息简化改编，如果有反转剧情，本文将自动转成故事会会性质，作者不再对后续信息做更正评论，你的板砖呢，快点扔过来！）
对了，你们的❤呢？
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