前几天，一个朋友在朋友圈转了一条消息，说他们合作学校的工作得到了高层领导的点赞。
那所学校很熟，认真看了详细报道，确实如此。
近期，市里举办一个活动，作为活动的一部分内容，搞了一个学校办学成果展示活动。
参加活动的高层领导参观成果展时，在他们展台与校长进行了几句，说了几句赞扬的话，或者点头说好。
类似的点赞，大部分参展学校应该都得到了。
果然，随便浏览了各学校的网站，都有高层领导点赞的报道。
想起了领导点赞和肯定这种事儿。
很多同志，包括我，写年终总结，都会用一句话来总结一年的成绩。
那就是，得到了领导的充分肯定和同志们的一致好评。
其实，领导是否肯定，是否是充分肯定；同志们是否给予了好评，是否是一致好评，只有自己知道。
都这样写，充分不充分，一致不一致，也就无所谓了。
即使是肯定，很多肯定也是礼貌性礼节性的说好，除非有明显的重大错误，一般领导都会说几句鼓励的话，赞扬的话。
鞋子舒服不舒服，只有脚知道。
其他人看鞋子，更多是看式样，看颜色，看材质，往往是一些外观表面的东西。
拿领导说事儿，多少有点扯虎皮，绑架领导的意思。
严格地说，不地道，不太好。
作为学校，学生的肯定，家长的认可，用人单位的评价，其实比领导的点赞，更为客观，更为有效。
以前看过一段对话。
我们的做法得到了领导的肯定和支持。
这不能说明这事儿就是对的。
我们的做法还得到了专家的肯定。
这也不能说明这事儿就是对的。
那怎么保证这事儿是对的呢？
首先这事儿本身是对的，然后用时间来验证这事是对的。
听起来，有些绕口，有些令人不太舒服。
仔细想想，却也不无道理。
其实，很多人清楚这个道理。
但还是会拿领导专家说事儿。
领导专家也往往是对的。
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