股权，对于合伙创业的创业者们，是天使还是魔鬼？

有多少创业者因为股权的合理分配形成强大的凝聚力，从而在企业的发展中披荆斩棘，乘风破浪？

又有多少创业者因为股权的不合理分配分崩离析，从而让新生的企业折戟沉沙，相忘于江湖？

股权，它本身没有好与坏的标签。它的好与坏，只是经过人的加工设计后才被贴上了标签。

什么是好的股权结构？什么又是坏的股权结构？

江湖铁训：没有最好的股权结构，只有最坏的股权结构—合伙人平均分配。

令人遗憾的是：在大大小小众多的合伙中，这种最坏的股权结构恰恰是最多的！

因为中国的现代商业起步较晚，所以在商业规则的普及方面很差。我们更多是靠着感情去合伙，而对西方商业所倡导的契约精神漠然视之。

随着商业化大潮的到来，各种商业利益纠纷越来越多，也让我们越来越重视股权结构的划分。

但是，在股权结构的划分上，我们应该注意哪几个问题呢？

一：切忌平均主义。平均主义会形成决策难题，没有法律意义上的决策人。

强如海底捞的创始人张勇，也会在企业发展过程中强势调整了联合创始人施永红的股份，让其出让18%，从而让自己的股份达到68%，形成绝对控股。

二：兼顾各方利益。在合伙创业开始之前，要对各合伙人的资源（包括资金、实物、技术、渠道等等）进行界定，根据其资源对公司影响力划分股权份额，对资源不好界定的对其份额进行小浮动设置。

三：有效制约。为了避免合伙人在企业运行中没兑现其当初承诺的资源输入，要对其股权进行一定限制。比如合伙人A承诺公司的产品可以进入其有资源的100家店铺销售，但实际没有达成。这时就要对A的股份进行调整。

四：设置期权池。就是在设置股权方案时，预留出10%-20%的股权，放入期权池，由大家指定合伙人（一般为创始人）代持，在后期企业的发展中，可以利用期权池的股权进行增资或进行员工激励等等。

五：设置退出机制。当某位合伙人中途退出或因不可测原因退出，此时我们就要对向其约定的利益打折分配。如果该合伙人严重违反合同内容，或犯罪，可以让其强制退出。

不管股权的设计如何精细与严谨，都不可能完美。既然大家能相聚在一起为了同一个目标而努力，这本身就是一种难得的缘分。

当利益偶尔冲突的时候，大家要能敞开胸怀进行沟通，多为对方想一想，多为团队想一想，只有这样，股权才能成为天使，大家才能创立一家优秀的企业，拥有一段值得骄傲的人生！