中国大多中小企业都是家族式管理，粗放式管理，企业由小到大的发展过程中，逐步发现团队出现这样或者那样的问题。在这里阐述四步改善方法，仅供参考。意在提升团队凝聚力，打造可持续化规范作业团队。推动企业良性发展。 企业管理的宗旨：柔性的管理，刚性的制度，血腥的制裁。即人性化管理团队，发挥群策群力，提升主人翁精神。精细标准的规范和规则，做到有规可循，有责可追。一旦触犯企业高压线，无论什么样的情况，都要严肃处理。四步推动法，主要是规范化企业的初期标准化动作，后续可依据各自企业实际情况推进管理规范，做到刚性的制度。只要坚持就可以产生效果。而最初标准化动作，才是让企业走向正规化的开端。
第二步，重点是改变过去思维，提倡群策群力，树立主人翁精神。扬正气树新风，我的团队我尽责。
**公司扬正气、树新风行动 ------------推进“我的团队，我尽责”活动
背景： 为了加强团队管理，提升团队凝聚力，促进作业融合推进，加强人文关怀，以及推进群策群力，提升作业发展。现提出山东代表处“我的团队，我尽责”活动，促进山东代表处无层级化交流。
引言： 前世五百次的回眸，换来今生的一次擦肩而过，我们有缘相识，有缘在一起共同处事，这是我们的缘份，也是我们的福份，多少年后回首我们共同走过的路，不要让你的人生留下遗憾；
**公司是一个大家庭，我们是这个家庭的一员，我们要为这个家庭的发展尽一份力量； 岗位不同，只是分工不同，要把给到你的岗位作为你的责任；
管理岗是你的担子更重，责任更大，除了你的岗位责任，你还要在团队里起到带头的责任，别把你的岗位看成权力，要看成责任；
作业岗注重执行力，责任感。不仅要把你的领导给到你的任务去尽责完成，还要把你的建议和想法反馈给你的领导或者更高一级的领导，对错误的事情还要勇于说“不”；
工作要求
1、 管理岗要对团队负责，敢于对不作为的人员进行否决；
2、 作业岗对上级领导错的指令和事项，可以越级反馈；
3、 针对有利于团队发展的建议，给予奖励；
4、 针对不和谐不利于团队发展的人员，坚决辞退；
5、 作业推进中严禁污言废语，严禁骂人，严禁吊人文化；
6、 月度考核公平公正公开；
7、 严禁拉帮结派，一经发现立即辞退；
8、 严禁议论诽谤散播领导和同事不健康言论，一经发现立即辞退；
实施细则：
1、 设立总经理信箱：l*********@163.com,管理直达一线，接收优秀作业提案及重大事项投诉；
2、 优秀作业提案：基于工作提出的有效的、可执行的、有结果的提案，设立总经理特别奖励金；
3、 绩效公示：公平期间，每月绩效考核指标，全程监控与公示，建立良性竞争；
4、 绩效奖惩：
（1） 如出现工作懈怠，缺乏责任心、破坏员工关系的行为，当月绩效下调30%；
（2） 重大工作失职，触犯企业文化高压线，将上报总部，予以辞退；
（3） 优秀作业提案一经采纳，给与通报表扬并发放总经理特别奖； 山东代表处协同共进，齐力发展，发挥主人翁精神，树新风扬正气，共同打造新山东、新思维、新作业！
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