《水煮三国》管理者的好导师

   

《水煮三国》管理者的好导师

   管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。

   为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则。你要有足够的自信，你自己才是最大的对手。如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。你应该学会利用情感，你要利用所有能利用的人，你必须信念坚定，充满警觉。或许你足够聪明却要故意表现出某种弱点，让你的对手松懈下来。不要作茧自缚地受困于游戏规则，请善加利用这些规则，很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。

    如果你聪明，那个输的人就不是你。

 《把梳子卖给和尚》是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而，这个故事却在鼓励一种商业欺诈，并暗藏着另一种欺诈。螳螂捕蝉 黄雀在后。人们会嘲笑螳螂和黄雀，却赞美那位英雄的射手。

    书中有很多英雄，他们身上的性格特征还有自己独到管理学见解，在这三国时代，打造出自己的一片天地。

    袁绍的管理学，"智士不为暗主谋"，一个昏庸的主管，不可能留住高明的人才。同样一个昏庸的管理者的手记，也不可能是好的。只能引导公司走向失败。

    红脸的关公，成功之道，无非扬长避短。千军易得，一将难求。

   吕布事件的启示：每个人都有性格上的优点和缺点。对于人才的优点，你可以善加激励。对于缺点，你就可以大念紧箍咒。

   曹操善于资本运营，而玄德公善于文化运营，真的是今天下英雄，唯使君与操耳。

    经济起飞所依赖的基本的商业精神——忠诚、信用、勤奋和敬业。

  第一条经验：求忠臣必于孝子。

  第二条经验：圣朝以孝治天下。

    这本书是想要成为管理者的人的好导师，将管理者所需要具备的所有木桶板都一一罗列了出来。具备这些能力的人就可以在管理岗位上发挥一定作用。有时一本好书能让你在实际工作中不知不觉地想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。