“对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。”
“所谓事实，应该是已经认定，已做分类，并且已确知其关联性的。”
德鲁克《卓有成效的管理者》随意翻看到的这两句话给我当头棒喝，我们有多久盲目沉浸在信息泛滥的世界，忘记去寻找主心骨了？
在移动互联网时代，我们获取信息太易得，甚至我们沉溺其中，人性的好奇懒惰贪婪的一面被放大，忘记了自己重要的人生使命：认识这个客观的世界。
每个人都会成为管理者。
当下，我们是自己灵魂和身体的管理者，是我们家庭关系的管理者，在职场上，我们管理着自己的时间和精力，受上下级事务的限制，我们与他人进行社交，进而我们需要管理我们方方面面的时间，唯有管理好时间，才能成为一个好的管理者。
德鲁克提出：
“电脑是一种逻辑的工具，这是他的优点，也是他的限制，有了电脑，管理者对不能转化为电脑逻辑和语言的资料和刺激，恐怕就会不屑一顾，因此失去了觉察力，而仅仅重视事实，及情况发生之后的数字，这样一来，大量的电脑信息信息，使得他们与外界的实际隔离，所以，现在普遍工作者知识工作者中存在着迷恋电脑的危险，其实是个很严重的问题。”
的确，发现世界趋势的转变、认识真正的事实，这两件事都不可能靠电脑完成。
过去，很多人喜欢玩一种游戏叫“天天爱消除”，甚至我身边很多优秀的检察官和法官，闲暇之余，都会用这款手机游戏来打发时间。
本质上，人有一种本能，喜欢归类和清理垃圾，爱消除游戏就是满足这部分心理。
有一阵子，我也很喜欢花整块的时间，给电脑的资料归类和清理删除，这不是不好，但是相当花时间，可能意义也不大，顶多是让电脑看起来更整洁而已，要找东西还有依赖于搜索关键字功能。
最节约时间的整理法：1.就是在做事最初，就做好删除和归纳，让该放的东西放在属于它位置的地方。2.深入反思沉淀思路时，首先放弃对电脑的迷恋，回归书本和白纸、笔，找回对生命的觉察力。
一、安排专门的时间用于重要的事
我多次说过，真实记录时间，你才会了解自己的时间都去哪儿了。
当你真实记录下来，反复几次后，你会发现，一个人真正花在对未来有价值的事情上的时间，其实真的少的可怜。
德鲁克在此书中也提到：对于可以自由支配的时间，也别存在太多奢望，一位管理者无论怎样无情地删除浪费的部分，其自由支配的时间仍然不会太多。德鲁克甚至说，一位管理者，真正能够自由运用的时间大概只有1/4，也就是说它只有1/4的时间能用在重大事务上，能用在有所贡献的事物上，用在他应该做的事物上。
其他时间都被浪费于无意义的社交、沟通、琐事上。
当你明白了这个道理，就会明白：
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一旦有这个专门的时间，就一定会倍加珍惜，绝不允许被打扰，放弃第一时间回复讯息和瞬间想做杂事的念头，并且告知自己：这一次绝不在门槛边徘徊，绝不浅尝辄止，必须保证这段时间学习后，思维更深入到一个新的方向和境界。
二、带着目的在职场上进行有效沟通。
德鲁克在书中也说到：知识工作者，工作必须具备有效性。如果缺乏有效性，那么他对做好的工作和做出贡献的热情很快会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。
有效性体现在哪里？
德鲁克提出：有效性，1是直接成果；2是树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；3是培养与开发明天所需要的人才。
1.直接成果。对于我所从事的检察工作，强调提供高质量的法治产品、检察产品，这就是强调对外部组织的贡献。很多人在组织内部，重视领导和同事对自己的评价，这本身无可非议，但仅仅如此，是不可能达成卓越。如果，你的贡献，对外部组织没有意义，你的价值就极低。
因此，不断问自己：
我为贯彻本院（公司、单位）的宗旨，是否真的做出了最大的贡献？我是否有拿更多的时间做对这个目标真正重要的事？
2.价值观。一个公司和单位的价值观，不单在于自上而下的定义，更需要你实际行动的践行。
身边很多卓有成效的管理者或者知识工作者，都能更多在自己行动中树立价值观的标杆，
不断在行动中去对标上级要求，给自己具象的行动一个价值观代言，这本身自然是极大的贡献和成果。
3.培养人才。人终究会衰老，对组织的贡献也是有限的，因此，我们需要不断为自己培养接班人，不惜赐教，本身就是一个催促你奋进的好品质。
本文，是我休息后的重新更新，希望能开启我的全新学习之路。我不会再多在意排版和布局插图等细枝末节，也是想把注意力放在内容上。
学习之路并非一路平坦。持续更新，会成为催促我持续阅读和写作的有力鞭策。感谢你的不离不弃。
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