见：

《运营之光》作者，黄有璨的一篇文章，美国是互联网的发源地，国内运营这样的岗位，从业者数量是产品经理的3-4倍，美国运营岗很少，电商公司会有少量几个跟运营相关的岗位，运营这个工种，似乎是中国互联网的一个独创发明。

运营，本质上是帮助产品和用户之间更好的建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。体现在具体的工作方向上，运营有两大导向，一是拉新、引流、转化。 二是用户管理和维系。

感：

我自己是从事运营多年，从内容运营、到用户运营，活动运营等各方面。确实是比较全面的一个运营，而且自己从营销层面成长起来的，更了解在用户运营背后的一些基于营销的埋线。

但回到实际工作中，真正做的很多事情，又往往比运营的层面更高，把事情做正确的前提是：做正确的事情。

做运营，既需要对历史的运营策略审视，也需要规划未来的发展路径，确实如吕广渝所言一般，需要上帝视角。

工程师文化盛行的美国，如何紧紧拉住用户并建立深层的联系，可能是一个交给机器的问题，而不是交给人。

美国人们有着天然对规则和秩序的尊重，在明确的规则面前，大家不会轻易进入敏感地带，而在中国的商业世界中，人们则天然有着不断冲击和挑战规则边界，从而使自己获利的欲望 和能力。

思：

上海是一个特大都市，他的房价虽贵 ，但是生活成本却相对低廉。

这是由于高度精细化分工，带来的物价平抑。

思考两件事情：

1、随着人工成本越来越上涨，中国是不是也会开始把问题慢慢交给机器，减少运营岗？

2、中国的运营岗是不是会越来越由商业创新过渡到技能创新为核心 。

3、未来的运营会主要做什么事情？ 

行：

1、不知道是否是因为日更，我觉得思考并没有很深刻，或许是留给阅读的时候不够。有点赶。

2、就当是自己的日记吧，坚持记日记也是一个好习惯。