十年，弹指一挥间。对于中国家电产业来说，过去的十年，正是品牌格局、消费市场、零售渠道剧烈变化的十年，也是一些曾经的领军企业掉队后，迅速被消费者抛弃的十年。
那么这十年间，对于中国家电产业来说，到底有哪些品牌陷入了被时代淘汰的泥潭中？家电圈看来，在每个家电细分品类中，都有曾经红极一时、风靡一时的品牌，在不知不觉中再也无法于一线市场上掀起新的浪潮。
在彩电行业，最为知名的就是两家国有企业，曾经轮流坐庄中国彩电行业一哥的"宝座"。都曾凭借一款或者多款差异化的产品，在当时的市场上迎来很多中国家庭首选的品牌。很长一段时间，每逢新婚、新居，甚至是春节期间，买一台某某品牌的电视机回家，就是全家人最幸福、最开心的事情。
可惜好景不长。在彩电行业从CRT时代向平板时代的换档期，这些曾经的领军企业，有的要么选错了产品阵营或技术路线，要么是错失了体制机制变革和经营管理团队激励变革，最终让企业在新一轮的时代变革中被同行甩在身后，又很快被消费者开始抛在脑后，最终导致整个公司经历一轮"恶性循环"：产品没有特色、市场没有竞争力、用户缺乏认同，导致公司整个团队的激情与破局力衰减，整个体系从优秀陷入平庸。
虽然他们在物联网时代也在积极建立新赛道、打造新形象、实施新变革，不可否认的是，在彩电企业上他们已经从过去的领跑者成为跟随者。虽然还在积极参与一线市场的抢夺，但是整体的后劲乏力，以及必须要寻找新的业务和品类支撑，却是必须的举措。
在空调行业，最为知名的则是一家民营企业，立志要造世界上最好的空调，也曾一度跻身"空调四强"的行列。却因为老板的反复折腾、管理的粗放，以及体系的混乱：一方面，始终不愿意放手给职业经理人团队；另一方面，自身视野和认知不足却还不思进取；最终，导致公司在时代的快速变化中，因为自身经营不善，特别是在一轮"左右手互掏"内耗中，将公司的发展从正常带入困难的泥潭之中。
当年一度有望跻身行业前茅的空调企业，如今却只能"眼睁睁"看着曾经的跟随者和同行们，纷纷上演了弯道变车，自身却停滞不前。更为重要的是，因为创始人经营管理思维的停滞，以及经营管理和激励手段的缺失，让公司一度陷入了经营的困局之中，在行业寒冬之下无疑更是"雪上加霜"。
作为中国家电第一个世界冠军，更是小家电业第一家行销全球的"小霸王"型企业，这家企业曾经异常火爆和风光，一度不满足于在小家电行业的成功，迅速开启一场面向大家电，以及厨电等综合家电集团的大扩张步伐。其中，培养并集结一大批家电产业的优秀人才，甚至一度比同城的另一家如今的千亿家电巨头，发展势头更加强劲和迅猛。
可惜却是好景不长。在时代的风云变幻和产业的弱肉强食下，这家企业曾经的多元化扩张遭遇"折翅"：白电业务陷入了持续收缩调整期，而小家电也只能退守原有业务，厨电迟迟未有进展，大量的优秀人才也纷纷出走。一时间外界对于这家企业的反思四起：比如老板不放权、机制不透明、战略不坚守、弯道被超车。但作为一家民营企业，老板虽然还坚持在家电行业寻找新赛道，但全品类的家电梦注定破碎，折腾了10多年如今还是回到原点，靠发家产业生存下去。
作为曾经厨电业的高端三剑客之一，这家企业直到被卖身前夜，主营业务还是持续赚钱的。虽然营收规模和利润与高峰时期相比，已是"一落千丈"，问题不是出在业务上，而是出在公司所有人的折腾上。本土品牌称霸高端厨电，这是中国家电业"独一无二"现象，却未能让这家企业可以一直领跑下去，原因有很多，关键就是企业创始人的多元化扩张，拖累厨电业务的发展和扩张。导致企业的品牌力、产品力被快速发展的同行甩在身后，想要再次"奋起直追"已是难上加难。
除了本土老牌家电们在中国市场的衰落，一大批的外资品牌，如西门子、飞利浦、松下、三洋，以及三星、LG等，均在中国市场上演一轮完美的"下滑曲线"。他们从过去的中国家电市场绝对的领跑者、称霸者，沦落为如今的市场跟随者、边缘者，已经无法在市场上掀起一些大的波浪和动静。原因除了对手的强大，消费需求的变化，还有他们自身战略的调整，以及竞争重心的转移。
十年，一些中国家电企业，一些在中国市场的家电企业，到底又错过了什么？在家电圈看来，关键还是作为企业舵手的企业家思维，没能跟上时代变化的步伐，导致公司从经营管理、产品策略、转型方向等各方面，都没有快速跟上，从而错过一系列时代变革和转型的风口。
对于家电企业来说，过去10年时代变革催生的最大两个风口：一个是电商崛起为代表的零售渠道剧烈变革，另一个则是用户年轻化带来的消费分级与分层。最终，没有抓住这两个风口的企业，则华丽被时代甩在身后。可以看到，上述一系列企业的发展案例中，最大的问题就是很多企业没有抓住这一轮渠道变革和消费分级的风口，从而错失拥抱时代的先机。
虽然至今上述老牌家电们还活跃在一线市场的竞争中，但无论是从用户的品牌认知，还是从行业的渠道认知，都已经不再将其作为首选品牌和主要经营重心来对待。
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