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如何培养教师队伍？
一、一个好校长就是一所好学校。
“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”我很喜欢这句话，也深受启发。作为学校的管理者，一言一行，一举一动，师生都会看在眼里，所以做好垂范表率是我们管理者重要的、必修的功课。如何成为一名好校长，我记住了饶英校长三项进行修炼：使自己成为专家，学业务、懂管理；使自己成为工作的典范，要求别人做到的，自己先做到；使自己言出必行、行必果。这三项修炼好，就可以抓好班子、带好队伍，把一所学校带成家长、社会满意的学校。
二、“办学校就是办氛围。”
这是重庆滨江小学包耘校长的治校思想，如果一个学校凝聚了幸福的氛围，那它一定会是一所成功的学校。我非常认同包校长的这个观念。我们学校的老师一半来自各个学校，一半是新老师，真是百花齐放、各不相同，需要融合、需要接纳，需要快速融入到这个团队，靠什么？靠的就是学校幸福的氛围，这也是我一直思考并努力去做的事情。这次听了包校长的分享，更坚定抓好班子，带好队伍，营造氛围是办好学校的基础工程。一是给老师们提供宽松的工作环境，少一些打扰，少一些批评，少一些评比，少一些无关的会议，让老师们安心工作，有更多的时间和精力去读书、学习、研究，形成一个良好的工作和学术氛围；二是持活动育人，进一步优化各项活动，提供展示自己才艺的舞台，在活动中聚人心、促发展。
三、师德建设常抓不懈。
持续提升教师的职业素养，争做新时代“四有”好老师。作为管理者的我们，要带领班子始终坚持一盘棋的观念，坚持宽严有度的观念，坚持以恶扬善的观念，坚持精益求精的观念，努力营造这样的氛围，让学校发展，让师生找到情感的归宿，得到身心的健康生长。
此外，还要讲好学校故事。故事是传承和弘扬精神文化和价值观的最佳载体。作为校长，要讲好学校故事，传播学校的声音，弘扬学校的精神和文化，达到以文化人、以文育人之功效。
2023年，教育高质量发展，带来的压力也是前所未有的。作为管理者的我们，要保持不竭的学习力，孜孜不倦地求知，用学习做桨，抓好班子，带好队伍，提升团队的专业能力，驶向我们教育人追求的理想之岸。
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