第一,项目,项目要有想象空间,天花板矮,项目就有瓶颈,发展受限,更没有投资人理你。
第二,资金,现在的人力成本很高,要培养人才,必须要有资金支持。谁tm的说资金不重要,一个公司想要发展就必须要有人才,人才培养就需要花钱。
第三,人才,每个业务板块或者部门都需要负责人或者顶梁柱,所谓欲治兵,先选将,他们可以是合伙人或者高管,没有团队,投资人也不会理你。
第四,关于组织的顶层设计,比如:战略规划,管理体系、薪酬期权等激励体系,晋升体系,淘汰制度、合伙人制度等等。创业前期这些对内的东西,适合、够用就行,不必去追求大而全,也不必追求细而小,颗粒度合适就行,我反倒觉得,在公司只有十几个人的时候,不需要管理,简单粗暴最好,怎么高效、怎么服务好用户,员工怎么能赚钱,公司业绩怎么能增长,围绕这些去做,把这些对内的管理丢掉。这个时候反倒最轻松,最好。
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