昨天我们讨论说现在招的这个人事实习生不适合，原因是不会处理员工的心态，处理人际关系。其实我是知道的，她没有这方面的工作经验，完全想不到人事都要做哪些方面的事情，无法很好地去发挥主观能动性去主动做事。那这个人事是不是真的一无是处，其实她还是有自己的优点的，他是老师出生，其实更擅长培训的工作，而且工作也还是比较认真的，也能做出我们较满意的结果。
我们招了很久都没有招到合适的人事，原因是什么？我们可能没有树立很好的用人观，总希望找到一个，会招聘，会培训，会处理员工关系，还能发挥主观能动性去处理很多事情，甚至有些连我们都想不到的事情，而且工资要价还低。但事实上我们招了很久，没招到。
但是有没有这样的人事，我想应该是有的，第一我们可能要花很多时间去寻找，这样会耽搁我们的招聘计划，第二工资要价可能会高，我们不一定养的起。
我们都知道人无完人，每个人有自己的短板也有自己的优势。用人要用他的长处，让她去做它更擅长的事情。
不能只看到他的短板，就否定全部。
我们也不应该拿7天试岗期为一个企业用人保护伞，根据自己的感知去随意开除员工，即使七天试岗是一个双向选择期。
那我们应该怎么做？
[if !supportLists]第一，[endif]在选人这一块，明确自己的用人标准去面试，不能随意用人，因为公司要承担风险，
[if !supportLists]第二，[endif]工资也必须要定一个标准，一个体系，如果同岗不同酬，不公不正，员工会觉得的不公平。
第三，开人要有个合理的理由，要有一个考核标准，要用结果去考核她，毕竟我们要的是结果，至于过程处理的怎么样，我们其实并不怎么关注。如果没达标，没做出结果，可以直接淘汰，员工也心服口服。我们不能只凭自己的主观感觉评价员工，说你不合适，要开除你，员工说凭什么，员工也不会服气。
第四，其实我们要努力去创造一个让员工发挥主观能动性的环境，我们要用制度规则去规范人才，而不是人来管人，这样员工累，我们也累。毕竟我们不是圣人，看问题看人不一定都对，都全面，总有认知缺陷。
其实我们更应该去关注结果，而不是这个人怎么样。我们要的是结果，我们要有结果意识。同时给员工也要树立结果意识，做不出结果，人再好又有什么用。
网友评论