上一节中我们学习到的“商业环境分析”，是站在企业外部的视角下，对外部因素的评估。本节中，我们将从企业内部的视角，来评估自有的商业模式。
一、商业模式评估的意义
为什么需要定期地对商业模式进行评估呢？商业模式评估，就像是定期的身体体检，及时且准确的体验能够帮助我们更早地发现问题，早发现早治疗；而不合格的体验，有可能会导致疾病加重，甚至毁了身体。
对企业来讲一样，定期的商业模式评估可以帮助我们了解现在的处境，我们的优势和劣势；也可以基于评估的机会和威胁，来给未来一些趋势建议。
二、商业模式评估的两种方式
有两种方式可以对商业模式进行评估，分别是宏观评估和微观评估。这两种评估方式并不是完全割裂的，而是相辅相成的，结合宏观评估和微观评估，可以更加全面地评估现有的商业模式。
（1）宏观评估（望闻问切）
宏观评估，是一种整体性的战略性的评估，把商业画布的9个构造块作为一个整体进行分析。分析现有商业模式在企业外部和内部，分别有哪些正面、负面的影响元素。
（2）微观评估（科学检查）
微观评估，是对商业画布中9大构造块分别进行SWOT分析，结合问题清单，把每一个构造块的优势、劣势、机会和威胁都评估出来，越细节越好。
三、未来商业模式的可选方案
通过对现有商业模式进行宏观分析、微观分析，及时地了解现状，对未来趋势进行观测。基于这些分析而来的优势、劣势、机会和威胁，设计未来商业模式的可选方案。
END 2019-05-18
网友评论