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董事长认为，我们不能只做空间服务商，也不能只满足于创业苗圃的做法，他和总经理商量，先要走出去学习。
于是，董事长和总经理走访了上海的孵化器，然后打道武汉，拜访了武汉光谷的国内首家孵化器——东湖新技术创业中心。
回来后，他们俩与团队一起分享，让我做纪要，我听得特别认真。
董事长和总经理了解到，孵化器发展会经历四个阶段。
1.0时代是建设产业园区，孵化器是空间开发商，为中小微企业提供空间服务。
2.0时代是做物业管理，会针对企业的共性需求提供通信功能、人才招聘等初步的配套服务，成为集成服务商。
3.0时代开始确定产业主题，把相同或相关联的产业聚集到一个园区，让企业在园区相互协作，找到供应商。
4.0时代是园区运营方通过股权投资与园区企业成为命运共同体，成为企业成长的见证者和合伙人。
从1.0到4.0，孵化器的专业度要求越来越高。
总经理说，空间服务商是不会长久的，缺乏核心竞争力。孵化器就应以租金作为保生存、保运营的手段，通过孵化基金对园区企业进行股权投资才会有长远利益。
董事长表示赞同。他认为要能投资园区企业，必须要有几项核心能力。
一是服务能力，与企业形成粘性。上海的孵化器主张保姆式服务，只要企业有需要，运营团队全力帮企业想办法解决问题。
二是孵化能力，能帮助企业成长。怎么帮？工商税务、法务、人才招聘，知识产权、基础申报都是基础服务，任务一家孵化器都可以通过一些整合战略来达到。但企业需要更深入的服务，比如技术对接，产学研服务，需要针对企业发展的不同阶段提供不同的服务，真正帮扶企业成长。
三是圈层能力，园区是场地载体，也是企业沟通交流的载体，更是产业资源链接的载体。创业初期的寂寞和压力只有过来人懂，中小企业人的交流既是相互了解，也是相互支撑，小小科技企业技术研发成功可以被大企业并购。圈层能为创业者带来无穷的力量和意想不到的收获。
四是投资管理能力，投资很专业，园区企业需要专业的投资团队帮助他们成长。我们的人员团队也是形成不久，年轻人多，对投资的专业性不够，需要与外部专业投资团队合作。
五是专业能力，如果要让园区企业的交流和合作更多，一定要做成专业性园区。我们背靠高校，有教授和院士们的支持，在高端装备制造和电子制造方面有技术优势，先行进入园区的一批企业正是研究院孵化出来的相关企业，可以以此吸引更多同类型企业进来。
董事长认为，我们要做出一家具有特色的孵化器，这五项能力缺一不可。
总经理说，他可以联系当地有名的投资机构，将专业的投资工作委托给他们。另外，我们团队要注重标准化建设，将每个部门的工作做细化，做标准化。
这一天的考察交流会，为团队指明了方向。大家开始拧成一条绳，撸起袖子加油干。
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