《重来》读书笔记之招聘篇

本文是《重来》招聘篇的读书笔记，这本书之前就读过一遍，最近在同事的提及下又忍不住的再读一遍，每次读完一遍都想再读一遍，犀利的语言、反常规的观点，绝对让你耳目一新。

先附上几个亚马逊推荐：

对我来说，本书带来了一个新的挑战：我必须努力克制住把每一页书都撕下来贴在墙上的强烈冲动……令人惊羡、震撼有力、灵感四射——这些形容词看起来像一个忠实粉丝在狂拍马屁，但《重来》真的很有用。读完这本书，迎接你的将是醍醐灌顶和动力十足的新鲜感受。 --“深入浅出”系列畅销书的创始人之一，javaranch网站创始人 凯西•西拉

本书认为，一个组织就像软件中的一部分，可编辑、可扩展、可共享、可容错，对任何测试版都充满信心，可再造。许多作者都以‘产品越简单、越傻瓜越好’作为写作信条，而《重来》则批判地继承了这个信条，既做到了智慧的简练，又没有流于平凡。 --《简单法则》的作者 约翰•梅达

本书就像它的作者一样，反应敏捷、打破常规、振奋人心。这本书不仅是创业者必读的一本书，更是所有的职场中人都应该学习的一本佳作。 --《创业者》的作者 杰西卡•利文斯顿

不为传统管理思想所囿，挑战彼得•德鲁克、迈克尔•波特、加里•哈默尔等管理大师的管理思维。特立独行、高效、个性、人性、自由意识……任何一个思想开放、兼容并包的创业者和管理者不容忽视的“新生代”管理理念。 --编辑推荐

招聘篇的主要内容如下：

• 亲力亲为

创业初期，凡事尽量亲力亲为，这样有助于了解工作的本质，懂得判断工作完成的好坏，也知道如何招聘适合的人才，把自己的命运交到别人手上，这是非常危险的。

• 受不了的时候再招人

不要为了贪图一时高兴而招人，必须是出现了一些你无法再亲力亲为的事情时，才是招人的好时机。同样道理，有人离职不要急着招人顶替他，说不定你能发现自己需要的人没有想象的那么多。

• 放弃牛人

不要招聘你不需要的牛人，即使你觉得这个人是人才，把牛人招进来却让其无所事事，对公司有害无益。牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要。

• 鸡尾酒会上的陌生人

短期内大批招人会让公司陷入“全是陌生人的鸡尾酒会”，每个人都彬彬有礼，当有人把事情搞砸时，没人敢说出来，人们一团和气，互不攻击。

• 可笑的求职简历

招聘一个关心你的公司、你的产品、你的客户和你提供的职位的人，简历上的信息大多数无法验证，尽量通过求职信招聘。

• 多年的无关经验

工作经验的差别来源于个人的努力程度、性格差异和智力水平，而不是工作年限，不要错过那些只有半年甚至一年工作经验的人，真正重要的是他们到底做得有多好。

• 常规教育不值一提

现实世界中的人才库要远远大于考高分、上大学的那拨人，不要忽略这些人。马克吐温说过，我从来不把我自己受过的正规学校教育等同于我的受教育程度。

• 人人都得干活

在你的团队里面，你需要的是干活的人，而不是监工，每个人都得做事，没有人可以袖手旁观。

• 聘用独挡一面的经理人

独当一面的经理人有自己的目标，并能够坚定的执行这些目标，他们不需要过多的指导，也不需要每天都检查，他们只负责定基调、派任务、做决策等等。但是都亲力亲为，自我审查。

• 招聘笔杆子

如果你准备在一群人中挑选出一个候选人来做某个工作，那就挑文章写得最好的那个。优秀的写手懂得沟通、思路清晰、善于换位思考、懂得抓重点和砍枝节，凭他的写作才华就值得雇佣。

• 高手遍布各地

千万不要因为距离遥远而拒绝录用高手，地理上的距离不重要，不管距离多远，你都可以把最好的人才引入你的团队，特别是在网上交流如此方便的今天。

• 试用期必不可少

一旦进入实际工作环境，一个人的真实水平才能体现出来。毕竟面试作用有限，有些人仅仅只是看起来很专业，但是做起事来很累人，多关注他现在能做什么，而不是迷信他过去做过什么。

本次荐书：重来：更为简单有效的商业思维