CEO在人才盘点中的6大战略级问题
1.着眼三到五年，新增的主战场是什么，业务组合和业务梯队如何搭建？公司是否为这些主战场和新业务储备好了领军人才？？
2.近看一年，在现在的主战场和新增的主战场，公司马上要发起哪些必胜战役，今年要开打什么具体的硬仗？又到一年点将时，该如何排兵布阵？
3.旧组织无法执行新战略，组织阵型如何调整？要新增和强化什么组织能力？有哪些组织能力已板结过时，成为公司进一步发展的核心阻力，是进行小步快跑迭代还是大刀阔步变革？
4.重要将帅有没有充足的后备人选？哪些需要等一年？如何处理将帅继任计划中的人才空缺风险、流失风险和继任者的转型风险？
5.跨年度看一看过去被寄予厚望的少帅们有没有做出期望的业绩？是潜能评价失真，还是搭错了班子队伍或放错了战场？
6.重新审视一下曾经一起打天下的创业元老们，在动力和核心技能上是否还能适应未来战略的需要和组织的需要
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本文标题：CEO在人才盘点中的6大战略级问题
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