《卓有成效的管理者》是彼得.德鲁克大师的经典著作，这本书共有8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于结果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现与发挥，源于组织对人的“自我发展”激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性，管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。
“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理别人”，而在于“如何管理自己”。我是一位职场人士，是一位iOS开发工程师，是一名知识工作者，更是一名“管理者”，更应注重自我管理的有效性。对于我而言，管理者的有效性，强调的是把“知识转化为成果”。
1.善于利用有限的时间，集中精力做最紧急重要的事情。
2.善于用人所长，“用人所长”不仅仅指“下属”所长或发挥“下属”的所长。更应该懂得，如何发挥上司所长和自己所长，这样可以使每一个管理者的各方关系都协调起来，从而使工作变得真正有效。
2.1 发挥下属所长，做到“物尽其用，人尽其才”。
2.2（组织作为一种社会性手段，可以做到用人之长，并使一个人的短处不发挥作用，至少不影响他自己的工作和成就。一个组织可以容忍一个人的短处，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。）发挥上司所长。上司一定有过人之处，有自己的一套有效的方式、习惯和方法。下属必须据此改变或调整自己的方式和方法，以协助上司，发挥上司的长处，从而使上下一致，为整体绩效作出贡献。
2.3 发挥自己所长，按照自己的习惯和方式，做自己擅长的事情。
3.重要的事情优先。（物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。）作为一个管理者，必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择最关键的事情去做。“要事优先”的原则是-注重未来而不是现实，注重机会而不是压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全。
4.有效决策的要点。
4.1 第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。弄清楚事情的本质和全 貌，然后形成思想观念，形成所谓的“高层次概念性认识”，最后从高层次概念入手，寻求解决问题的系统方案。只有弄清事实真相，才能把握事情的性质，形成正确的思想、观念或认识，才能做出正确的决策。要学会区分“例常事件”和“例外事件”，学会制定“原则、政策、制度或规程”，通过授权，让工作者或当事人去处理重复发生的“例常事件”。
4.2 第二个决策要领是，确定目标及其边界条件。任何一项决策都必须明确目标，弄清楚为什么要做这件事情？或者，做这件事情的目的是什么？而且，目标越明确，决策越有效。明确目标的最好方法，是把有关决策的“各种需求”表达出来，作为决策的“边界条件”。所谓“边界条件”，意思是达不到这些条件，就满足不了各项需求，就达不到预期的目的。除此之外，还有几项决策要领，包括折中或妥协，把行动纳入到决策之中，以及建立反馈机制，检验决策的有效性或时效性。对于有效的管理者而言，懂得这些决策要领是不够的，还必须懂得如何克服“偏见”。
决策过程，实际上就是一个“验证假设”的过程，包括导入不同的意见和争论，建立公正的基础；在防止个人偏见的基础上，建立更为切合实际的假设；明确检验假设所需要的数据、事实或证据，以及对各种假设进行严格的检验。对于一项决策来说，真正的困难在于决策者或管理者的见解，尤其是一项具有未来意义的决策，需要独到而充满智慧的见解。管理者的见解，源自实践、学习和修炼，不可能简单获得。
管理最为重要的作用，就是把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。人类为了生存和发展，需要有管理，这是因为管理有潜在的优势：它能使单个人做不到的事情由集体来实现；它通过分工，取长补短，从而取得比各个人所能取得的效果之和大得多的整体效应；它能超越个人的生命而持续不断地发展。
管理者就是贡献价值。管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。如果管理者能够贡献自己的作用，让下属和上司发挥绩效，那么管理者自身的绩效也将得以实现。
1.管理者需要对结果目标有明确的承诺，员工才会达成绩效结果目标，以支持总目标的实现。
2.为达成绩效目标，员工与管理者需要对完成目标的方法措施达成共识，并将执行措施作为工作的内容，以确保结果目标的最终达成。
3.为提高团队绩效，高效推进关键措施和目标达成，管理者就要与员工 交流，确保员工愿意参与和支持承诺。
智慧实用的管理理念经得起时间和实践的考验。（一个科学的论断不仅能解释现在的现象，更能预测未来的现象。）
我们社会中的每一个组织，不论它在社会中的作用如何，这个组织的成功都依赖于组织的管理者的卓有成效。管理者要做到卓有成效，必须最后体现在工作的结果上。这个结果，必须对组织有贡献，同时也要使个人能够得到发展。管理是实践，是知行合一。
社会已经成为一个由各种组织构成的社会。个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为卓有成效的管理者。现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的卓有成效。（卓有成效的自我管理者和组织管理者对现代社会的快速有效发展起到相辅相成的作用。）卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志。
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