文/李北水
团队管理是一个老生常谈的话题，管理是一门理论集合经验的艺术与科学，更考验管理者因地制宜的能力与决策能力。
特别是在当今竞争激烈的市场环境中，团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效、协同的团队能够迅速应对市场变化，实现企业的战略目标。而这一点往往也是让很多管理者头疼的事情，因为在实际管理中，会遇到很多外界的阻挠因素。所以管理中特别讲究“破”与“立”，这两者并不是一个对立关系，而是一个相辅相成的先后关系，一个优秀的管理者一定需要深谙“破”与“立”的关系，“破”与“立”这也是一个管理者必须经历的一个反复过程。
管理的本质是为了提高效能，如果管理不能为提高效能服务，其实是有违背管理的本质的。管理又因何而产生呢？大家不妨思考一下。特别是在现在的团队管理中，面对大部分都是95/00后，他们已经逐步成为职场主力军，这一代年轻人更看重个性化和自我实现。他们倾向于追求个人兴趣和发展，对于传统的等级制和命令式管理方式可能不太适应。在面对95后与00后的团队管理中，如何重塑管理哲学，这是管理者必须思考和解决的一个问题。
企业管理是特定环境特定文化下的企业产物，企业管理往往围绕着一个话题，就是打造团队，想要打造一个优秀的团队，我们需要关注三个关键要素：共力、共策和共创。
共力、共策和共创是最近我在一个部门沟通会上梳理工作的情境下，从自身经验以及见解针对性输出的三个关键要素。团队如何围绕项目快速达成自身效能提升，能否从以上三个维度去达到团队共识的层面，往往决定了团队的效能。
共力，决定了团队的力量是否能倍增
我们来谈谈共力。共力是指团队成员之间相互支持、共同进退，形成强大的合力。在团队管理中，我们需要关注团队成员的凝聚力和向心力。如果团队共力发生较大的偏差或者背离，团队的效能就会显得特别低，甚至产生相互抵消合力为零的局面。这需要我们在招聘时选拔具有团队精神的员工，同时通过团队建设活动、激励机制等手段，增强团队成员之间的信任和默契，这些都是管理的基础项。此外，作为团队管理者或是领导者，还需要关注团队成员的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们提升自身能力，从而为团队贡献更大的力量。
共策，
则更容易同频，可以有效降低管理的阻力。
共策，简单来讲是指团队成员共同参与决策，发挥集体智慧。在团队管理中，我们需要倡导民主、平等的氛围，鼓励团队成员提出建议和意见，共同解决问题。这不仅能够提高决策的质量，还能够让团队成员感受到自己的价值，增强归属感。当然，作为团队领导者，也需要具备良好的倾听和沟通能力，以便更好地理解团队成员的需求和期望，从而做出更符合团队利益的决策。
很多企业管理者/领导者喜欢单向输出，喜欢搞一些权术和五花八门的考核，其实有时候这些显得有点东施效颦，本质其实都是为了更好的达成目标和提高效能，但有时候回过头来看，这些反而成为了管理的阻力，对提高企业效能没有任何的帮助。如果不能从顺利促进目标达成，提高企业商业效能，管理设再多的条条框框都会失去本身的意义。从管理的角度来讲，你所向员工抠的一毫一厘，员工都可以让你潜移默化付出翻倍成本，不知道能有多少管理者/领导者能明白其中道理，而这一点本身与商人的追本逐利并不相违背。
第三个维度是共创，这也是管理中最难实现的维度。
共创是指团队成员共同创造价值，实现团队目标。在团队管理中，我们需要明确团队目标，让每个成员都清楚自己的职责和任务。同时，我们需要关注团队成员的工作成果，给予及时的反馈和认可，激发他们的工作热情。此外，我们还需要关注团队的创新能力，鼓励团队成员勇于尝试，不断优化工作流程和方法，以提高工作效率和质量。
共创，虽然说是管理中最难实现的维度，这个说法某种程度是拉高了维度去讲，从降维的角度思考，其实一个团队上了正常运转的轨道，就具备了共创的基础与能力。举个例子，从一个企业的销售团队来看，是最能体现共创能力。销售团队最能体现团队的自我驱动力有多强，当一个团队具备了自我驱动力，这一点从管理的角度来看，团队其实就具备共创的基础与能力。
共创讲究的是反哺，体现出的是一种企业与员工更好的关系，而他也不一定是最需要团队有多高的文化水平，更多是回归一个朴素的利益共享，相互的价值成就。
团队管理是一个复杂而重要的课题，需要我们关注共力、共策和共创三个方面。通过加强团队凝聚力、发挥集体智慧和激发创新精神，我们可以打造出一个高效、协同的团队，为企业的成功奠定坚实基础。在这个过程中，我们需要不断学习和实践，以便更好地应对市场变化，实现企业的战略目标。（转载请注明作者！）
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