最近因为要兼顾新业务BP规划和原来业务的产出，连续三周深夜OT把自己折磨得够呛，但是在其中收获还是很大的。
怎么做好一个业务BP？
步骤1-战略的大市场报告建立大框架认知
字节体系下，如果我们要做一个新业务，那么战略一开始出的大市场调研报告就能帮助我们建立一个大概的认知。因为在很多创业公司，是感性直觉告诉我们这个事情大有可为，但是在字节，是用理性的数据报告帮我们建立最初的框架，然后再进行反复论证。
步骤2-公开、非公开的数据收集
如市场是可为的情况下，那么会开始做更详细的数据调研，这里有几种方法：
1、本产品下过往新业务能做到的大概渗透、规模、周期参考；
2、字节体系内产品近似业务的数据、转化率，甚至是主端大量级数据的参考（比如做某品类电商可以看看抖音下该品类电商情况）；
3、友商大致的情况参考（专家调研、过往行业背景同学的请教...）
4、市面上付费平台数据（如电商的淘宝生意参谋、京东商智）
步骤3-撰写业务规划（里程碑、阶段模式、团队需要的能力）
1. 现在的市场大盘，以及未来3~5年的增长趋势
2. 其中线上渗透率的趋势预估
3. 现在行业内的玩家都有谁，他们的规模和商业模式是什么，各自的竞争力在哪里
4. 再来分析现在还有哪些用户痛点和行业问题没有解决
5. 然后给出自己认为符合自己团队实际、有差异化且可行的短期（最重要，并且需要细化）、长期规划
步骤4-做业务收益、成本测算
强烈备注：在excel上进行数值测算，因为期间会来回反复修改数值
根据上述规划，推演数值然后做收益成本、成本计算，这里无非是希望我们在做新业务BP的时候要多思考想清楚，有的业务短期可以允许ROI<1，但是如果长期ROI都无法打正的话，那就没有必要去做了。
步骤5-小心测算、大胆论证、快速执行
边做边学习边论证原来规划，快速提升自己的认知成为该领域专家。搞清楚这个业务背后的生意本质。
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