随着部门最近调走一个人，在目前工作量没有减少的情况下，工作压力陡然增大了。为了更好地履行部门职责，早上召开了每周工作例会，听了大家的履职情况，每个人手上一大堆事。我分析了当前面临的形势和任务，对部门每个同事的工作进行了点评，充分肯定成绩，也指出了一些工作的不足之处。年初开局起步阶段，要开展一些搭框架的工作，也是本部门事情最多的时候，除了负重前行别无他法。当然，我这个负责人首先要带好头，要以身作示范带领大家一起干，要亲自做一些具体的事情。只有这样，才能调动大伙的积极性，才能最大限度挖掘大家的潜能，避免工作出现差错。
每周工作例会制度是一个很好的制度。这个工作制度我执行了五六年了，无论是在基层交警中队、支队信息化勤务中心还是目前的办公部门，我都是作为一种基本的制度来建立并抓落实。通过每周工作例会进行工作对话、总结工作经验、查找工作问题、明确工作思路、优化工作措施，既可以鼓舞士气，又可以提升效率，是一种不错的方法。每个同事都在例会上领取自己的工作任务，知道自己接下来的一周要做什么事，有了工作的目标和方向。
单位领导把我叫过去，询问对这次人员调整的态度和看法。因为在此之前，我一直向其反映了办公室事情多、人员不够的情况，如果不抽调人员的话工作的质效会更好。领导从工作的全局出发，向我做了一番解释。指出从全局来讲，这样的人员搭配更加合理。当然我也没有什么可说的，只有坚决服从。在我们这种纪律化单位，服从是一种天职，必须要迅速调整认知，从合理化的角度进行思考，并将合理化的情感贯注于行动之中，让行动积极起来。
作为一名兵头将尾的管理人员，自己的工作职责如何最大化地予以体现呢？我觉得首要的一点是通过有效的管理，让团队全体人员统一思想、凝聚共识、激发潜力、主动作为，最后高质量地完成既定的各项目标任务。这其中充分调动团队成员的工作积极性，最大化的发挥好每个人的工作潜能，进而形成团队的工作合力，考验了一个管理人员的能力和水平。人与人之间管理水平的高下，就在此处分野。在这个方面，很多优秀的人已经做出了榜样，都值得我们深入去学习。
在这里，我想起了美国著名的投资家巴菲特说过的一段话，令人记忆犹新：“如果你能把周围人的优点激发出来，这是难得的天赋。这与智商无关，这跟对待世界、对待他人的态度有关，这是一项天赋。如果你在工作中很早意识到这一点，你没有必要让别人难堪，你不比别人聪明多少，你要激发他们最好的一面，这将带来巨大的红利。”巴菲特这段话跟我上面讲的意思差不多，就是要努力把工作团队中每个人的优点都激发出来，这样即便团队中的人员减少了，也一样能够很好的完成工作任务。当然这种天赋是很稀缺的，只有极少数人才具备，我们也可以尽量向这方面努力。
在任何一个团队中，人员的素质都是参差不齐的。你不能够奢求每一个团队成员都是高素质，始终具备马不扬鞭自奋蹄的工作姿态。对于那些后知后觉者、工作上经常出现小问题小差错者，你必须要与其保持经常性的沟通，指出他存在的问题，告诉他工作的流程，甚至要教给他具体的操作方法，还要容忍他经常的工作抛锚。经过坚持不懈的努力，最终让团队每个成员工作的匹配度越来越高，完成好上级交办的既定工作目标和任务。
讯飞语音输入58分钟，全文1300字。
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