现象，思考与逻辑
与小伙伴去学校安装会议平板。依照我一贯的要求，现场是不允许留垃圾的，必要清理干净。故此，包装拆卸时，也是小心着。虽设备已装完，但那箱子，若是不打开看，则好似里面仍有货物一样。设备装好，一男一女两个小伙伴，抬着两个大纸箱前往学校的收纳间，校工脸色严肃了下来说：怎么不装了？小姑娘回答：已经装完了，这二个箱子里面是空的。
晚上与大男孩通电话，为了让他理解逻辑思维、深度思考的含义，举了这个例子。一台会议大屏重达50公斤，两台会议大屏就是100公斤。一男一女两个人抬着两个大箱子，毫不费力，身轻如燕。校工只看到抬的现象，却无法从现象中看到这两个人抬得过于“”轻松“”，若是能看明白这一点，也就不会问那句话了，自然能得出箱子是空的这个结论。
大男孩说：他们公司的老板娘能力很强，公司大部分业务都是她做的。大男孩只看到了她名下产生的业绩，但看不到这个现象背后隐藏的问题：这些客户都属于公司的，老板不能相信团队，也不愿让团队分提成，所以无法把客户给到其他的同事，而是把所有的客户都要抓在自己的老婆的手上，所以并不是老板娘的能力强，本质上是老板缺少信任团队的能力、和带领团队的智慧，所以公司虽开了十来年，但一直只是五六个人的规模，营业额千把万。
去A工厂参观，去之前，A工厂的销售总监谈过他们的老板对他们团队成本的控制，似乎他们是一家财务导向的公司。到了工厂，看到他们用的A4纸竟然用的全都是85克以上的，他们纸张的消耗量也颇大，所以这不是一家以财务导向的公司，所谓的控制成本，只用在了控制员工费用上，而不是全流程的成本管理！
去B工厂，他们是一家做音箱的企业，参观车间，给我展示他们的新产品，一台集合了音箱的多媒体综合性设备。我看到它们在音箱的前面用了个铁罩子罩着，铁罩子上冲了一些小孔用来透声，我说你把这个铁罩子给卸掉，声音会干净很多，他们的老板指挥着工程师拆了重新放音乐，果然干净多了。所以这虽是一家做音响的企业，言必谈声学与科技，从此现象可见，恐怕最多能生产出符合特定参数的功能性设备，但不要期待它能生产出一台高保真有音韵的音箱作品。
大男孩来上海时，我第一次见到他，他的样子拘谨，消沉，邋遢，几年沉沦让大家都对他颇有微词，好象他是个问题孩子。在我看来，实则只是没有自信而已，所以，培养他的自信才是解决问题的关键，要培养自信，显然不是送去微软上班。我问他你喜欢什么，做你喜欢的行业会比较长久。他说他不知道；我再问：那平时玩什么东西，你会更喜欢一点。他说：电脑。我说那你就去做IT产品方面的技术吧，于是去了一家小公司。每周再与他交流，做下思想政治工作。如今一年了，工作勤肯，任劳任怨，学得快，受到重视，自信也就起来了，人也就换了面貌。
孩子喜欢玩游戏，我们看到了孩子喜欢玩游戏的现象，因此阻止他玩游戏。可也许孩子是因为学业让他觉得痛苦，他要解决他的痛苦，所以他打游戏。打游戏是他解决他的痛苦的解决方案。因此阻止他打游戏是徒劳的，仍然会成为家长要面对的问题。所以，要解决打游戏的问题，我们需要与孩子一起面对他所面临的困难，帮助他一起，在健康的领域培养起他的能力，让他感觉到乐趣，自然也就可以不打游戏了，因为他有了更好的解决痛苦的方案！
不会思考的人，只能看到表面的现象，看不到内在的逻辑，因此一个错误发生了，仍然会继续犯同样的错误，也找不到解决问题的有效方法，只会头痛医头、脚痛医脚
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