昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下正。
——《道德经·第三十九章》
作为先进制造的新提法，在2013年4月的汉诺威工业博览会上，工业4.0首次由德国提出。继此之后，美国提出了CPS（信息物理系统），中国提出了智能制造和中国制造2025。
工业4.0的核心内容主要是三个集成：纵向集成、端到端集成和横向集成，三个集成的具体内容见以下示意图。
工业4.0中三个集成的示意图
纵向集成，指的是从中长期战略，到年度经营大纲，到季度销售与运作计划，到月度主生产计划，到周滚动生产排程，再到生产线控制指令，企业中自上而下的目标分解，从自下而上的执行反馈。信息化建设中，ERP ßà APS ßà MES ßà PLC 等系统主要解决的是纵向集成的问题。
端到端集成，指的是企业中从市场营销及服务，到产品和工艺开发，到生产计划和控制，再到采购与供应等之间订单的分解转化和BOM的解析等过程中的信息流。信息化建设中，PLM（PDM）ßà BOMßà ERP 等系统解决的就是横向集成的问题。其信息流主要有三条：其一是不同用途BOM的解析和转化，即EBOM à PBOM à MBOM （–> KDBOM ）à SBOM；其二是预测和计划流，即销售预测à主生产计划à采购计划；其三是订单和供应流，即销售订单ßà生产订单（ETO/CTO/ATO/MTO）ßà采购订单à送货通知（ASN）à生产入库à销售发运，等等。
横向集成，指的是中游的OEM企业与上游的供应网络和下游的需求网络之间在需求、订单、供应、库存、结算等之间的集成和协同。企业信息化建设中，CRM、SCM、SRM等系统主要解决的是横向集成的问题。
工业4.0中，3个集成是形式，基于信息的流程集成是实质。至于3个集成的目的，或者对企业的价值到底如何，工业4.0中的描述则比较笼统。如果把一个企业比喻成“企业人”，3个集成之于企业的价值，与中国武学中的内家拳之于人体的价值具有异曲同工之妙。
在中国传统武学体系中，以形意拳、太极拳、八卦掌为代表的内家拳代表了中国武学的巅峰。形意拳讲究“整”，太极拳讲究“中”，八卦掌讲究“正”，分别从三个看似不同的角度，阐述了人体养生和技击方面的核心内涵。
形意拳的“整”，指的是在形意拳中，劲的特点是求“整劲”。形意拳最先提出行拳中外三合、内三合的要求。外三合，指的是“手与脚合，肘与膝合，肩与胯合”；内三合，则指“心与意合，意与气合，气与力合”；外三合可以用“形”来概括，内三合则以“意”来概括。形意拳之所以称为形意拳，最终讲究的是内在的“意”和外在的“形”相合，并能以“意”驭“形”，最终形成“整劲”。
太极拳的“中”，指的是在太极拳中，劲的特点是求“中和”。王宗岳在其著作《太极拳论》中，对太极拳的特点做了这样的概括：“……，动之则分，静之则合。无过不及，随曲就伸。人刚我柔谓之走，我顺人背谓之粘。动急则急应，动缓则缓随。……一羽不能加，蝇虫不能落。……”太极拳讲究以静制动，己之静之所以能制敌之动，关键是能够永远保证自我重心的不丢，而能保证重心不丢的关键是得“中”。因为得“中”，行拳者就像一个动态运转的“球”，所有的外来击打力都在球的外围化解掉。
八卦掌的“正”，指的是在八卦掌中，劲的特点是求“正应”，即以己之正对敌之背，我可以看到彼的全部，而彼只能看到我之局部。八卦掌的行拳形式是转圈，在转圈中不断扣脚和翻掌，目的就是能始终转到敌人的侧面和背面；如果说对方是中心点，行拳者就是围绕中心点转圈，永远保持在以对方为中心点的圆圈上，是真正地以“对方”为中心。如果说形意拳是以动制动，太极拳是以静制动，八卦掌则是以动制静，而以动制静的落脚点就是转圈，转圈过程中的要点就是求“正”。
近代著名武术家孙禄堂先生这样总结三拳的特点：如果三拳有个共同点是“中”的话，形意拳是诚中，太极拳是虚中，八卦掌是变中。诚者，自内而外，始终如一，以简驭繁，故得“整劲”；虚者，自外而内，空空荡荡，不偏不倚，以静制动，故得“中和”；变者，由此及彼，变化中求不变，故得“正应”。“整劲”也好，“中和”也好，“正应”也好，本质上是提升人体的整体协调性和敏捷性，上下如一，表里如一，动静如一，快慢如一，这与工业4.0之对企业的价值是类似的。
武学家通过盘架子或推手等练习方式来掌握内家拳，其过程是长期的。学习、演练、实战等环节缺一不可，而且是三者需要结合起来循环往复地进行，学习à盘架子à推手à实战à学习à盘架子à推手à实战à学习à ……，这种循环可能要经历上万次才有可能达到王宗岳先生讲的“由著熟而渐悟懂劲，由懂劲而阶及神明。”
笔者在企业信息化实践中提出，企业的信息化建设是一个持续的过程中，是阴与阳，虚与实的融合和炼化。在这个过程中，有四种方式的习练形式：训、练、演、战。训是培训，即由老师或专家给大家授课；练是练习，即结合业务场景进行实操练习；演是演习，是沙盘推演和复盘，即全局性、系统性地进行企业运营的推演，分析和总结推演中发现的问题和改进点；战是实战，是在企业的实际运营中进行实时的引导、监测和规范。相比较手工作业，企业信息化是企业运营的“升维”和系统化，是企业运营和管理的“分米”级向“毫米”级精细化提升，是企业的“易骨”、“易筋”、“易髓”工程。很多企业之所以信息化建设成效不好，本质上还是方法的问题，既有认识上的问题，也与缺乏持续的训、练、演、战等有着密切的关系。
一个武学家要掌握某种内家拳，要经过数年，甚至十年以上，上万次的盘架子、推手和实战。如果一个企业的信息化建设，也能够成年累月，历经上万次的训、练、演、战，何患信息化建设不成？武学家修炼内家拳，不仅可以改变人的身体，也能改变人的气质；同样，一个企业的信息化修炼，优化的不仅仅是企业的运营模式，也能改变一个企业的“气质”，进而由“技”入“道”，进入“从心所欲不逾矩”的自由王国。
从某种意义来说，客户和市场会变，技术和产品也会变，而企业的“魂”和“气质”不会变；企业经营的目的不仅仅是产品和服务，不仅仅是拓展市场和客户，企业经营的更本质目的在于企业本身，即修炼企业“生生不息”之文化和机制，这样才可能成就“百年基业”。
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