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周易‘大过’:错过的不只是过错,还有未来

周易‘大过’:错过的不只是过错,还有未来

作者: 晨阳笔记 | 来源:发表于2024-01-28 14:04 被阅读0次

    想起了三毛,在世界各地漂泊的日子里,她曾写下:“过大,乃生之常态;过小,亦死之常情。适中,乃万物之奥秘。”看着这行字,我的思绪仿佛被卷进了一个巨大的漩涡中,仿佛被带到了一片无边的荒漠,或者一片深深的大海。这是一种无法形容的感觉,是惊骇,是恐惧,是迷茫,是感慨,更是一种深深的敬畏。

    “大过,栋桡,利有攸往,亨。”——这是易经六十四卦中的大过卦。这是一个警醒我们的卦,提醒我们对自己的行为进行反思,对自己的过错进行修正,对自己的未来进行规划。

    “大过,栋桡,利有攸往,亨。”在易经中,“大过”有着重大过错的含义,“栋桡”象征着房屋的栋梁破损,意味着出现了严重的问题,“利有攸往,亨”则说明只有面对错误,修正过错,才能利于未来的发展,才能得到顺利。

    换言之,“大过,栋桡,利有攸往,亨。”这个卦告诫我们,人生中难免会有过错,关键在于我们如何对待这些过错,如何从中吸取教训,如何修正过错,如何走向未来。只有真正认识到过错,勇敢面对过错,才能修正过错,才能迎接未来的顺利。

    在生活中,我们可能会遇到各种各样的问题,可能会犯下各种各样的过错。面对过错,我们有时会选择逃避,有时会选择否认,有时甚至会选择放弃。然而,这些都不能解决问题,反而会使问题越来越严重。只有勇敢面对过错,才能找到解决问题的方法,才能真正修正过错,才能迎接未来的顺利。

    在企业管理中,这个卦同样具有重要的启示。作为企业高管,我们不能忽视企业中出现的问题,不能回避企业中的过错,更不能对企业的未来持有悲观的态度。只有面对问题,才能解决问题;只有承认过错,才能修正过错;只有规划未来,才能走向未来。

    案例一:纪晓岚

    纪晓岚,清朝乾隆、嘉庆年间著名的官员和学者。他在自己的职业生涯中,经历过几次重大的失误,但他始终能够以坚定的信念和无畏的勇气,迎难而上,不断修正自己的过错,最终取得了令人瞩目的成就。

    纪晓岚出生在一个书香门第,父亲是江苏乡试的同进士,自幼接受了良好的教育。然而,他却在年轻时期犯下了重大的过错——他为了追求文学上的成就,忽视了实际的学习,结果在科举考试中屡次失败,一度被人们视为笑柄。

    面对这样的挫折,纪晓岚没有逃避,也没有放弃,而是选择了直面自己的过错。他回到家中,重新审视自己的学习方法,发现自己过于沉迷于文学创作,忽视了科举考试的实际需求。于是,他开始深入研究科举考试的题目和评判标准,同时也在自己的文学创作中,更加注重实际的生活和人性的探索。

    经过不懈的努力,纪晓岚终于在乾隆二十九年的科举考试中,以第一名的成绩获得了进士的资格,从此开启了他的官场生涯。他在官场上表现出色,连续晋升,最终成为了翰林院庶吉士、侍读学士,成为了朝廷的重要官员。

    纪晓岚的这段经历,正是“大过,栋桡,利有攸往,亨。”的具体体现。他在面对过错时,没有选择逃避,也没有选择否认,而是勇敢地面对,积极地修正,最终实现了自己的人生目标。

    案例二:张之洞

    张之洞,清朝末年的名臣,被誉为“洋务运动”的主要代表人物之一。他在中国历史上留下了深深的痕迹,然而在他的一生中,也曾经历过“大过,栋桡,利有攸往,亨。”的挑战。

    张之洞在早年间的政治生涯中,虽然有所建树,但在面对国家内外的困难时,他的一些政策选择并不恰当,甚至做出了一些错误的决策。比如他在处理太平天国运动时,尽管成功压制了起义,但方法过于严厉,引起了人民的不满,也加剧了社会的动荡。

    然而,张之洞并没有因为这些挫折而消沉,相反,他明确自己的过失,改正错误,开始深入研究国家的实际情况,探索改革的可能性。他提出了“中体西用”的主张,主张在维护中国传统文化的基础上,学习西方的科技和管理方式,以期赶上世界的潮流。

    张之洞的改革思想在清政府中得到了认可,他被任命为湖广总督,开始负责推动洋务运动。在他的领导下,湖广地区开设了新式学堂,设立了洋务企业,引进了现代科技,实现了经济的快速发展。

    张之洞的经历正是“大过,栋桡,利有攸往,亨。”的实证。他在面对错误时,选择了坦诚面对,勇敢修正,最终推动了中国的现代化进程,为中国的发展做出了巨大的贡献。他的例子告诉我们,只要敢于面对错误,勇于修正,就有可能实现个人甚至国家的崭新转变。

    Under Armour,美国运动装备品牌,成立于1996年,由Kevin Plank创立。他在当时几乎独自打破了运动装备行业的格局,但他的故事是一部充满了"大过"与"栋桡"的史诗。

    在成立之初,Under Armour只是一个小公司,没有太多资源,而且面对的是一片被巨头统治的市场。这无疑是一个巨大的挑战,是Under Armour的"大过"。然而,Plank并没有被这些困难吓倒,他坚信自己的产品可以改变运动装备的行业格局,这就是他的"栋桡"。

    通过不懈的努力,Under Armour成功打破了运动装备行业的格局,他们的产品深受消费者的喜爱,公司的销售额也开始逐年增长,这就是他们的"利有攸往,亨。"。

    然而,成功并没有使Under Armour满足。随着市场的变化,他们面临新的挑战。尽管竞争激烈,但Under Armour始终坚持自己的定位,他们不断研发新的产品,积极开拓新的市场,始终保持对运动装备行业的深入理解,这是他们的新"栋桡"。

    Under Armour的故事告诉我们,无论是公司的生存还是发展,"大过,栋桡,利有攸往,亨。"都是不可或缺的元素。只有勇于面对"大过",才能找到"栋桡",进而实现"利有攸往,亨。"的目标。

    无论你是领导一家大公司,还是一家小公司,无论你是在发展中的挑战中还是在危机中求生,"大过,栋桡,利有攸往,亨。"这四个字都同样适用。从中国的历史故事,到现代的企业管理实践,再到Under Armour的发展历程,这些都证明了这个道理。

    "大过,栋桡,利有攸往,亨。",这是一条充满挑战和机遇的道路,需要我们有勇气去面对困难,有智慧去发现机遇,有决心去实现目标。我相信,只要我们坚持探索,不断前进,就一定能走出属于我们自己的道路。

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