[笔记019] 思维:你凭啥是精英?

作者: 奇点极简管理 | 来源:发表于2019-03-11 16:39 被阅读144次

文│奇点  [原创]


精英的最大共通点,并非优异的才能,而是深刻的底层思维。

在人类的发展史上,决定个体强大的关键因素在不断变化。原始时代是体力,后来是知识,现在则逐渐转化为思维能力。

检验你是不是精英的第一指标,就看你是否具备深刻的底层思维。如果不具备,就真的不要放弃这本书,这是成就高手的技术,是成就精英的秘籍。

叶修——《深度思维》:八大视角解读八大思维


上篇:思维技术

一、链条思维——问题视角

如果说某个事实现象是一个点,那么由这个点展开的思维逻辑则是一个链条,而这个链条应该有两个方向:一个是向前追溯原因,一个是向后追寻结果。

(一)5WHY思考法——原因

1.概念:对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因。

2.作用:一劳永逸地解决所有问题,省下无数人力、物力和资金。

3.应用:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止;提问要往有意义的方向问;要疑问,不要质问;要往我们可以控制的事项上面回答,避免不可控制的内容。

4.总结:5why思考法可延长思维逻辑链。

5.案例:丰田大野耐一连问五个为什么?根本解决车间实际问题。

(二)5SO  思考法——结果

1.概念:对一个现象连续追问其产生的后果,以探求它对未来可能造成的深远影响。

2.应用:当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时,会发生逻辑损耗,其推论的威力和准确度会逐渐降低。使用5So思考法进行推论,你可以停在概率变得较低,低得没有实际指导作用的那一级,然后等待时间推进,让时间吞噬链条的前面几级,从而使得后面几级的概率自动提高,再继续向后推论。

二、换位思维——思考视角

(一)从他人视角

(二)建共同认知

换位思维的方法:

1.再次调出以前的经历体验。

2.没有经历,临时体验。

3.寻找相应经历的人来帮助思考。

(三)六顶思考帽

换位思维,让一个人变成一个智囊团。

1.六种思维特质

蓝色——全局分析;

白色——客观事实;

红色——感性直觉;

黄色——乐观思考;

黑色——保守行事;

绿色——创新思维。

2.六顶思考帽的使用技巧

(1)使用顺序与数量

白色帽子常常在思考事情的早期使用;

蓝色帽子常常在思维最开始和结束时使用;

其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准。使用数量以事务是否重要来定,重要的全面分析,不重要的用一两个角度分析就可以了。

(2)使用场合与人员

没有场合限制,使用人员包括个人和集体两种。每个参会者既保持了高度的思想一致,又保持了思维的多样性。

三、可视思维——效率视角

(一)矩阵分析法

矩阵的奥义:

一是它扩展了思考的维度,从一维变为二维了,因此思维的角度更多,内容更丰富;

二是它作为一种可视化工具,将信息稳固下来了,不会遗忘错乱。

1.艾森豪威尔矩阵

2.安索夫矩阵

使用单一产品,进入单一市场,称为市场渗透;

使用单一产品,进入多个市场,称为市场开发;

使用多个产品,服务一个市场,称为产品延伸;

使用多个产品,服务多个市场,称为多元经营。

(二)工作仪表盘

仪表盘的运作原理:将大脑总会忽略和遗漏的重要事情,用仪表盘的形式呈现出来,防止忘掉重要的事情。而且非常直观的用数据的形式展现出来,把抽象的数字变成具象的图形,一目了然。对于高层管理者把握总体经营情况和洞察存在的问题帮助巨大。

四、流程思维——管理视角

(一)秘籍型思维——点上卓越

(二)全流程优化——全线提升

1.流程分类

(1)顺序型路程——空间较小

(2)连贯型流程——复利效应

2.流程结构

(1)并行流程

(2)串行流程


下篇:思维格局

五、生态思维——生态视角

(一)淘金模型——本质:共生模型

淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人,不是只看到竞争者,而要看到生态中的共生可能性。

(二)森林模型——本质:生态位模型

想象这样一个生态图景。图中间是一片森林,森林周边则是大片的草地,一条河流贯穿了森林和草地。老虎和熊等大型食肉动物占据了森林的中央;狼群则避开老虎和熊的领地,在森林中部稍微外侧建立巢穴;鸟类避开地面,在树上筑窝;而兔子则在森林外部的草地上挖洞繁衍。

这就是森林模型。

森林模型的本质是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置,包括空间、时间、食物种类等因素。

生态位思维的核心原理是:当你遭遇强者竞争时,除了与其死拼之外,你还可以选择避开它的(时间、空间、食物等)位置。

(三)池塘模型——本质:平台模型

在一个池塘生态中,水草要和藻类争夺养料,浮游生物要避免被小鱼吃掉,小鱼又要躲避大鱼,大鱼之间则要相互竞争食物和繁殖空间。所有生物都要激烈地竞争。而它们的竞争最终造就了池塘的生机。这就是池塘模型,本质是平台模型

六、系统思维——宏观视角

(一)颠覆线性思维

(二)设计系统结构

七、大势思维——机会视角

时来天地皆同力,运去英雄不自由。成功不是因为我们解决了问题,而是因为抓住了机会。

(一)风口:无内在规律——火热争抢

(二)趋势:有内在规律——造成风口

1.风口和趋势的区别:很重要!很重要!很重要!

2.三大必然规律:

(1)马太效应;

(2)科技进步;

(3)人口变化。

八、兵法思维——战略视角

(一)先胜而后战——算清胜败

(二)致人不制于人——高瞻远瞩

(三)胜可知不可为——耐住寂寞

通篇读完,发现深度思维就像一把利剑,可以给你披荆斩棘、开路探道,引领着你实现人生逆袭,走上人生巅峰。

总结:


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