一个项目从开始到结束要经历几个不同的过程，这些过程一般可以分为五个环节，分别为组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。
作为项目的领导人，想做好项目、带好团队，就要在不同的阶段针对其特点对症下药，方能收到好的效果。
我们来分阶段探讨一下。
组建阶段，组建阶段是项目的启动阶段， 这个阶段团队成员陆续加入形成一个整体，此时重要的是做到两个字 定位，即项目经理要告诉大家项目的目标，个人的角色定位与组织预期，沟通的工作方法以及通过项目大家的未来收获，这个阶段适合指导型的领导风格，例如西游记中刚组队，大家的使命是西天取经，唐僧是领导，团队分工为猴子捉妖、八戒化缘、沙僧后勤，唐僧通过紧箍咒实现了对团队成员的考核权利。
磨合阶段，磨合阶段是一个团队冲突集中爆发的环节，大家对目标认识、沟通方法、行事原则都会有不同的理解或做法，作为领导者此时要采用影响型的管理风格，及时化解冲突建立规章制度和细则，例如西游记中的三打白骨精一样，是大家各种理念和行事方法的磨合。
正规阶段，这个阶段很多问题大家已经有章可循、有法可依，此时项目领导者转为参与型风格，帮助项目发展出一种有效的工作模式，使的项目能够高效运转，例如西游记中降妖套路日渐成熟，师傅被抓走了八戒知道怎么应对，遇见天上的妖怪，悟空也会去找菩萨。
成效阶段，这个阶段团队运行已比较成熟，有比较完善的制度方法、也有一定的应急管理经验，此时是最好的干事创业阶段，项目经理可以适当下放决策权，便于团队更加快速的决策和应变。
解散阶段，天下没有不散的筵席，大家因项目聚也随之散，这个阶段项目经理要引导团队做好收尾工作和项目总结，对团队成员的考评奖励要做好，尽可能的将项目成果闻达于诸侯，争取更多的利益，公正开明、元亨利贞的分配果实，帮助团队成员获得成长，为以后更好的相聚打下基础。
写在最后，人是群居动物，人类社会是互相联系的社会，个人的成功离不开大家的支持和社会的认可，想要有所作为，最好的方法是通过团队来达到目标，实现人生价值，孙悟空如果没有戴上紧箍咒，也就只是一个山大王。
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