品牌总监，不是干新媒体的

这段时间，狐狸也在找工作，毕竟吃饭的家伙不能丢，有口饭吃才是最稳妥的，不求金饭碗，至少它能盛饭撒！

而对于自己的职场规划而言，品牌、营销，一直都是自己绕不过去的想法，也围绕此而寻找着。但看完招聘网上的工作内容后，我有点不淡定了，因为品牌总监，不是干新媒体的！它是一个企业骨架构建者，当然也常常被人忽视！

先来说一下，我所认知的品牌总监职位要求。

品牌总监，顾名思义就是对一个企业文化进行“输出”的人，当其实有对内的工作（整理，编纂），对外传播、展示。但很多时候，一个好的品牌总监，不仅仅做好企业文化牌，也会将企业文化灌输到企业的方方面面，如产品，人力以及商务等。

咋一听，怎么感觉这不是品牌总监，貌似像人力资源，其实品牌总监的权利跟责任远比我们常态认知的高得多。

一个企业，干起来了，总得要让外界的人知道吧，你得对自己进行美化“包装”，那就需要品牌总监帮你做一下“品牌形象”（VI）规划，然后写一点有情怀的故事（品牌故事），再编辑一下企业介绍，整理一下案例，总比至于拿出手就是单单的几页纸，相比你做上百万业务的也不好意思撒。

而当你业务正常推进中，品牌总监就要开始“人格”分裂了！他，就要考虑如何在产品中植入企业文化，真正对客户展示企业slogan内涵；也要从“源头”做好浇水灌溉，让每一个员工都能理解企业文化，认知企业品牌，才能今后商业及服务中获取更大价值所在。而这一切都是隐形般的存在，因为往往大家看到的，仅仅是公众号的推文，企业品牌活动（年终答谢会）等。

所以说，一个好的品牌总监，不是干新媒体的。它的价值，是树，帮企业梳理清楚自己文化的内外结构；它的存在，是陪伴企业发展壮大；它的使命，就是为了让品牌获得更多溢价空间，实现企业经济收益。

请老板们，不要再把品牌总监当成一个干新媒体的，请正视它的价值所在！每个企业都需要一个品牌总监，但并不是每一个品牌总监都能在其位置上发挥出最佳，它是万能的，但也是万万不能的！

若有职位，老板可考虑一下我哦！