一个项目的实现，从最开始的方向、设计、计划、实施、评价，这是最基本的步骤。乡村旅游，作为一个整体性项目，也必然经过这样的步骤。那么，为了乡村旅游项目具有现实可行性，对于厘清起初阶段的关于这个项目规划的方向和依据，就是最初始的工作，同时也是最重要的工作。因此，我们必须回答清楚两个核心问题：如何规划乡村旅游项目才会有前途？如何论证这个项目规划的成功可能性？
要回答清楚这两个问题，我必须另外提出几个关键性问题，才能回答得好。对于一个旅游项目而言：
一．我们要吸引的游客主要是谁？他们有多少？（市场定位；市场规模）
二．他们为什么而来？（核心卖点；影响力）
三．来了干什么？（爆款产品）
四．来了呆多久？（产品系列）
五．来了还会再来吗？大约多久来一次？（复购率）
六．回去后会介绍其他人来吗？还是叫别人不要来？（口碑效应、品牌）
以上六类问题，是紧密相关的，无论从逻辑上还是管理学理论上，都是一个旅游项目的核心问题。如果以上六个关键性问题我们能够很好的解答，则我就可以有信心回答“如何进行乡村旅游规划才会有前途”的问题了。以以上六类问题作为六个维度的旅游项目评价体系，建立可行性考察标准，则项目成败，几乎可以预见。
建立了以上基础性思考框架的共识，针对任何地区而言，要做出具有可行性的旅游规划，也不能脱离以上六个维度。
以x乡为例：
基于目前可参考的材料——x乡农业产业项目库来看，其中有一项是农旅融合项目，跟旅游沾边。其反映的主要项目是农家乐，大约几十家，其他是辅助建设项目，以道路、长亭、厕所、停车场为主。农家乐规模以150平米为主，农户自建。
如果照此操作，在x乡的乡村旅游发展方面，所反映出来的主要潜在问题是：
一．缺乏整体规划，无法实现协同效益。（无产业链协同效益）
二．缺乏项目相对独特性、多样性与规模性，难以产生旅游吸引力。（无爆款产品；无规模效益；缺乏市场影响力）
三．缺乏形成旅游地域的整体发展空间和想象空间。（缺乏复购率、品牌效应）
四．景区、景点等旅游产品缺乏、单一，同质化、无特色，失去市场竞争力。（无核心卖点、产品体系）
根据六个维度来判断，几乎可以断定这个旅游项目规划是没有前途的，因为根本就没有规划。产品和服务的管理松散，没有体系和针对性；缺乏产业链整体协同；缺乏核心卖点；丧失市场竞争力；这些是主要问题。
乡村旅游项目与其他类型的旅游项目，是不一样的。旅游二字，说明了旅游产品与其他类型产品的不同属性。它的价值主要体现在：一是，旅，代表人口迁移；二是，游，代表人的游览活动。而乡村旅游，主要代表城市人口流向乡村，代表城市居民进行乡村游览的一系列活动。
从微观来看，落脚到x乡，从我掌握的资料来看，除了地处乡村，目前并不具有任何旅游产品的市场价值。不是说没有价值存在，而是说没有产品价值。缺乏独特的天然和历史的产品价值禀赋，这是劣势。因此x乡需要付出更大的代价，才能持续输出高质量的旅游产品及其价值；其后，还要付出较大的代价，才能形成市场影响力和吸引力，或者说品牌效应。
从宏观来看，全国农村都在蠢蠢欲动，大搞乡村旅游项目，吸引人流，以期提振当地经济，有的已经初见成效，但是从远期而言，形成全国性乡村旅游项目的繁荣，遍地开花，这是不可能的。为什么如此断言？
因为农村广袤，而城市人口相对较少，根本无法为全国乡村的旅游项目提供足够的客源；且可称得上旅游“资源”的乡村极为稀缺，最终手握稀缺资源的区域必然强者恒强，吸引绝大多数客源。反过来说也可以佐证，因为如果不稀缺，也就称不上是“资源”。因此，这场乡村旅游运动的全国性开发和竞争，势头过后必然导致最终的头部赢家是绝少数。当全国都大搞乡村旅游开发的时候，我有两种直觉反应：一是，兴奋；二是，恐惧。
兴奋是因为，必有一些乡村区域的旅游经济乘势而起。恐惧是因为，必有更大区域的旅游经济不温不火，甚至由于过度旅游开发导致资源耗竭，使得整体经济的停滞和衰退。泡沫，总是在过热的时候破裂。从国内早期的钢铁大跃进、海南泡沫、鄂尔多斯鬼城等项目，到国外的次贷危机、金融泡沫、互联网泡沫等，无一不是因为经济投资项目被热炒后所产生的必然结果。浪潮过后，有的项目借势崛起，有的项目则一定会一地鸡毛。我认为x乡在这个大环境下，需要的更多的不是兴奋，而是冷静，寻找一条适合自身条件的发展模式，才是最好的、最可持续的。
如果我的以上思考和判断是正确的，那么此时可以切入正题，“如何规划x乡乡村旅游项目才会有前途？”我的观点是：当全国所有的乡村都想在乡村旅游开发热的浪潮中“赢”的时候，x乡要做到“不输”，就是赢了。这个关于乡村旅游战略定位的观点，其本质不是强力追求市场效益最大化，而是追求市场风险最小化。因此，我提出以下关于x乡乡村旅游规划的建议：
一、基础建设主要服务于本地村民聚落的生产、生活、休闲，让乡村更宜居，努力追求达到让城市居民“羡慕”的水平。城市旅游者以深度体验民俗、民风为主，旅游产品以发展深度游、度假游为主要产品定位。（解决产品定位问题）
二、以吸引本县、本市中高收入群体为主，因为客群越远，吸引难度越大，成本越高。在此市场定位下，规模也不小，以符合他们消费水平的观光、学习、休闲、度假、体验、教育等项目，作为产品系列打造目标。（解决市场定位、产品系列定位的问题）
三、产业项目发展的规划要同时结合旅游项目的规划，这两个团队应当随时整合资源和信息。（解决产业链协同效益的问题）
四、努力追求输出周六、周日等高频消费的旅游产品，不追求输出“国庆”等黄金周等低频消费的旅游产品。（解决复购率、产品特色差异的定位的问题）
五、基于对x乡旅游项目整体规划体系的定位，针对性广纳贤才，形成专业化和体系化的旅游产品生产能力和旅游产品管理服务能力；聚焦产业链和产业链协同，拒绝盲目多元化和高端化，以打造适合目标市场需求的高质量产品为核心目标，并提高资源运转效率、降低管理成本。（解决战略定位、人才定位、产品定位等问题）
只要这样推进x乡乡村旅游项目的规划与实施，通过聚焦和放大本乡的有限资源，形成x乡局部范围的旅游项目特色与产品体系，即通过爆款旅游产品形成市场影响力，辅之以符合市场定位的丰富产品系列，通过高质量服务形成一定范围内的口碑效应，则可大概率在这场乡村旅游热中做到“不输”。只要不输，本地经济水平就有可能继续持续发展下去，即使乡村旅游开发浪潮过后也能平稳运行，不用担心出现较大的市场波动和项目烂尾，真正持久地造福于民。
以上是我关于x乡乡村旅游规划可行性的观点和建议，用以解决乡村旅游规划可行性中最重要的方向性问题。
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