文/杜豆豆
我大女儿上小学一年级的时候，第一次考数学考了70多分。老师为此还给我写了个条子，让我和孩子好好聊聊，看是怎么回事。女儿递给我这个条子时，一脸的不安。
我看完，把她搂在怀里，安慰她说：“数学没考好，心里很难过是不？”
孩子点点头，撇着嘴想哭。我赶紧说：“ 没关系，妈妈小的时候，也都有考不好的时候，哪个孩子不是从犯错里长大的呢？关键是啊，犯了错，能找到原因，改正过来就好了，没什么大不了的。”
后来，我们把试卷拿出来，仔细地把错的地方都过了一遍，这才发现，不是孩子做的结果不对，而是因为之前学了珠心算，直接写了结果，没有用老师教的方法，列的算式不对。
找到了原因，就找到了解决办法，只要告诉孩子，用老师教的算式就好了。结果后来，孩子的数学再也没让我发过愁。
成功，都是在失败中一步步总结出来的。
没有失败，哪有成功？人的成长如此，国家、企业的发展亦如此。
今天推荐的这本书，就是一本教你从失败中找原因，总结经验继续前行的书。它的名字叫做《大败局》。
这本书分为上下两册，记录和解读了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起企业盛极而衰的失败案例。这些案例，都是用来探寻“中国式企业失败”的原因，总结教训的。
作者吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。曾经出版多部财经著作。其中，《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》 成为历年获奖图书，重印数十次，成为影响中国商业界的重要图书之一。
不能不说，这是一本让人激动，但又让人扼腕长叹的书。书中一个个曾经辉煌的企业，在它们发展的顶峰，都突然间轰然倒塌了，带给人无限的震撼和反思。虽然我们不能为所有的企业定义一个统一的原因，但有一点却是共通的，那就是：缺乏控制。
然而，伟大的治理都是从学习控制开始的。
书中的所有案例，都是曾风光一时的商业翘楚，限于篇幅，我不再赘述这些企业的经历。单单摘选了其中10个企业，从领头的企业家和外部环境，谈谈我的个人看法，为你从侧面展现一下这本书。
1、 秦池
秦池创造了奇迹，但是却没能够遏制住自己的非理性冲动，以平和的心态去适应经济的发展，成为浮躁的牺牲品。一个经过了简单的原始积累的草根企业，总是用炒作的方式来制造轰动效应、吸引眼球，把本来很好的资金资源都投在了广告和炒作概念上，而不是把心思放在经营上、产品质量上，放空炮的结果必然是得个响而已。
成也萧何败萧何，媒体成就了秦池曾经的辉煌，同时，也把秦池送入了覆灭的道路。过度广告，造势取胜，历来都不会有什么好结果。都说，人怕出名猪怕壮。
真正明智的企业，还是离不理智的中国媒体远点好。
2、 巨人
巨人集团的史玉柱，天生草莽，豪赌一枚，敢想敢干，这本是创业家非常难能可贵的资质。可惜的是，没掌握好一个字，度。
过犹不及。
过度自信，过度投资，过度扩展，战线越来越长。从汉卡，到房地产，到保健品，药品，史玉柱的胃口太大，想法太多，太能折腾。这样的结果，就像人吃太多会肥胖，会功能紊乱一样，企业也会被搞的混乱，陷入失控状态。再加上缺乏危机处理能力，巨人集团在媒体的不断曝光下，形象迅速恶化，直至最终崩塌。
这里面，史玉柱犯了个最大的错误，就是把预期利润当成了收益，盲目扩张。说到底，还是因为抵不住诱惑，动作太大。
3、 玫瑰园
北京玫瑰园的邓智仁，在房产代理经营上，的确有一手，他能向社会公开统一收费标准，能实行股份制、让员工持股，能首开整版广告的先河，这没点魄力，很难。
而且，不能不说，他代理楼盘、炒作新概念的这种手法，在当时也是非常新颖的做法。可以说，他的做法，简直就是空手套白狼。
但可惜的是，玫瑰园的项目，他的身份不是房产代理，而是开发商。如果，只是迷恋暴利，而不去好好开发和经营房产，最终都只不过是市场泡沫而已。
你怎样弹出的球，还会一样反弹回去，市场永远都是公平的，投机在失业面前，都是行不通的。
所以，企业要长久，一定要首先考虑风险问题，戒除浮躁心态。
4、 三株
三株，曾经用短短三年时间，打造了令人惊奇的保健品帝国。
它曾经独创的“农村包围城市”的营销策略，无人能比。它的广告，不仅遍布中国广阔的农村市场，而且整版整版铺满了主流报纸。它曾经是中国民族工业的旗帜，是各种学术和科技研讨活动的赞助商，是专家义诊行销模式的首创者，是当年真正的保健品大王。它不断有轰动性的、能产生巨额利润的新产品问世，每个新产品都表现出广阔的市场接受量，而且总能幸运地避开所有的市场障碍。
在不规范的市场经济初期，三株扮演了一个改革先锋的典范角色，但是，在具体的经营活动中，它实际也在破坏着正常的经济秩序。
因为，它忘记了最基本的道德底线，功利让它热昏了头。所以，湖南乡下一个老汉的10瓶口服液，就足以让它轰然倒下。
这就是历史，历史是有底线的。出来混，总是要还的。
5、 爱多
爱多的领头人胡志标能看到VCD市场的广阔前景，然后造势聚气，以巨利诱人，迅速打开全国市场，这种推广战略无疑是可称道的。对于品牌的造势，他能快速完成两个关键点：找成龙拍广告、找CCTV播出广告，这也是相当有气魄的。说自己是营销高手，胡志标的确不虚此名。
但是，在投资和管理上，胡志标就短板了。他策划的阳光B计划，投资2亿多，涉及多个陌生领域，又不去找寻合作伙伴，制定分散风险的方案，是他走下坡路的转折点。为打败新科，他投入1.5亿元，用低价拼杀，几乎弹尽粮绝，实在是不明智的盲目挑战。
投资过度，利润太低，造成了爱多致命的问题：资金周转不灵。从异军突起到销声匿迹的4年时间里，爱多就像是一支游击队，没有中长期战略规划，厂家和经销商关系紧张，到处拼杀。时间短可以，时间长了，市场一旦有动荡，就会诱发意外的风波。
所以，永远不要盲目地拼杀，盲目地竞争，要拥抱对手，而不是赶尽杀绝。
6、 德隆
德隆，唐万新。德隆不靠实业，靠金融扩展，靠高利息和违法操作来运作企业。可悲的是，这么多人都成了共犯。这其中，不乏精明的银行家、经验丰富的上市公司等等，难道他们都不懂吗？
说来说去，还是那句老话，“人心不足蛇吞象”，在诱惑面前，还是悠着点好。
德隆的融资渠道是很不规范的，比如将上市公司作为壳公司，向银行大量贷款；委托理财，许之以高利息，向民间融私募资金；选择高送股的分配方式推动股价上涨，炒作金融概念等等。
书中有句话说，“我经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？”
是的，有节制的热情，才是应该谨记的。
7、 中科创业
炒股票，对于普通股民来说，是很头疼的事情，尤其是中国，因为上市公司的质量普遍低劣，很难选到真正有价值的股票。这一点，相信学过财务的人都心里有底。
财务有一个很重要课程，教你什么？教你如何看上市公司报表。看什么？看它有没有欺骗你。从这点上，可以想见，上市公司的欺骗行为，是多么普遍。
同时，中国股市的特殊性，也给市场运作带来了极大的空间。就像这个中科创业的故事，先是瞄准国有资产主管机构，从其手中收购法人股，交易成本低，而且不会被监管。然后，倒腾出一个小盘股的中科系，开始和120多家证券营业部建立融资关系，构建庞大的利益链。之后，又采用庄家运作，不断发布利好，推高股价。
这个惊天的大骗局，倘若操作成功，是大量股民的血本无归。可惜老天有眼，内讧败露了事情的真相，一度耀眼的股票之星瞬间崩盘。
8、 顺驰
顺驰，孙宏斌。孙宏斌的能力是令人佩服的，比如，他所拿的土地一般都有几个特征，1、大多数是在城市的边缘地带或规划中的新中心，竞争相对小，但未来升值潜力大。2、地方政府的售出的心情比较急迫，便于获得支持。3、基本上没有拆迁遗留问题，可以迅速开工和交付。3、地块面积普遍较大，适合建设大规模的中低档住宅楼盘。
另外，他坚持只做中档住宅项目的定位，对现金流的严厉控制，对付款方式的重视等等，都是值得称道的。
但是，他的赌博心理和轻狂的性格，却造就了他的失败。
过度快速的增长，绝不是健康的现象，它会造成企业的脆弱，未来一定会问题成堆。
这就像一个孩子，长得太快，骨头必然脆弱一样，这不是奇迹，是病态。
9、 铁本
铁本，戴国芳。铁本从某个角度来看，是个倒霉蛋。他稀里糊涂地成了杀一儆百的替罪羊。
这个案例告诉我们，做为民营企业，一定要低估自己的能力，在迂回与妥协中保护自己。
钢铁行业，曾经是国家重点宏观调控的行业，是在国家的监控下运转的，对于这样的行业，低调是重要的。如果是单纯的在规模和成本控制下，大进大出，来达到增加利润的目的，或许铁本并不会成为这个运气不好的倒霉蛋。
可惜的是，铁本太招摇了，中央政府在投资过热的态势下，货币调控不见效，出手进行行政干预，必然不会大面积来，一定会找个典范，铁本正好就撞在了枪眼上。被控的罪名是：虚开抵扣税款发票罪。这本来是个行业潜规则，若按此罪名，大概所有的钢铁企业都得进监狱。
这就是中国特色，典型的“法罪错位”。
10、 托普
托普，宋如华。靠着一套税务软件，放弃大学教授身份下海的宋如华赚到了第一桶金。可惜好景不长，金税工程断了他的财路。但是，宋的确是独具慧眼，靠着“西部软件园”的概念，居然玩的风生水起，被重点扶持。
中国就是这样，讲故事也能发大财，是福还是祸呢？
一个故事讲完了，找了个川长征，借壳上市，继续编第二个故事，中国民营科技企业呀，多么光鲜亮丽的炒作题材，一年之间，股价上涨400%，市盈率1900倍，听起来就可怕，可偏偏就有人愿意投。
吃多少，还是要吐多少的，暴利股票必然会隐藏巨大危机。
宋如华就是有想象力，居然又搞了个“千里软件带”，愣是让这个规划被科技部批准了。于是，股价再涨。继续发布利好消息，10个重大高科技项目上马。继续涨，涨到宋如华已经迷失在了资本运营中，完全失去了对实业的兴趣。托普成了2000年最耀眼、最神秘的高科技概念企业。
大概是脑子烧的太热，宋如华2002年又抛出一枚炸弹，继续在市场上造势，要招聘5000名软件工程师。可惜，这块石头太大了，没搬好，最后还是砸了自己的脚，引起了媒体注意，结果，记者的一纸调查报告，彻底暴露了托普制造出来的泡沫。宋如华低价抛掉手中股票跑掉了，从此一去不返。托普也从此消失了。
任何企业决策都需要控制，没有控制的经营注定会失败。
最后，我想总结的是：
改革的中国，就像一个试验田，没有可遵循的、固定的模式去教这些企业该怎么去发展。
同时，这也是个充满挑战的时代，一个冒险的时代，机会和风险并存，造就了无数经济界的乱世枭雄。这些失败者，或许曾漠视道德底线，破坏市场秩序，但更多的，他们热情地投入到了这个时代的伟大试验中，留下了或悲或喜的记录。
我们该为他们鼓掌，也希望他们的失败经验，能够让未来更多企业走向成功。
（本文结束）
倾一生之力，读经典好书，写有厚度的文字，过有深度的人生。我是杜豆豆，感谢您的关注。
作者简介：杜豆豆，IT从业20余年，曾先后研修英语、计算机、美学和心理学专业。早年创过业，后就职多家全球知名IT外企，现工作于某研究院。书痴一枚，闲时码码字。兼任多家平台签约作者，简书会员合伙人，万卷好书工作室、万卷好书读书会创立人。
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