作者 | 老曹 零售行业老兵，PDCG（全国采购总监联盟交流群）发起人，社群知识学习者，自我学习践行者！
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原来打算给大家介绍何老师讲的社群的四个基本要素：连接，价值，运营，裂变。但是在看了一些文章及秋叶的新书《社群营销实战手册》以后，决定还是从5个方面给大家介绍。
何老师的内容，是把同好和和组织结构进行了合并，基于同好的有组织，有目标的，通过一定的沟通工具把人聚合起来。其实就是连接。同时，变现的前提是裂变和复制。其实是一回事。再此，为了大家更清晰的学习掌握，我从最简单直接的来讲解。
任何一个成功的社群，都是基于五大要素。
1、同好，它是社群成立的前提。
2、结构，它决定了社群的存活。
3、输出，它决定了社群的价值
4、运营，它决定了社群的寿命。
5、复制，它决定了社群的规模。
01、兴趣和爱好
一群人之所以聚在一起，是对某种事物有共同的认可，或是类同的爱好和行为。有的基于同一个产品的爱好，比如果粉、米粉；有的基于同一种爱好和行为，比如喜欢爬山、阅读、发烧友等；有的就是喜欢同样的一个人，比如明星的粉丝；或者给自己贴上某个标签，如同一个星座；有的基于某种关系，如：同学、战友、老乡、亲缘，包括在同一个小区生活的业主。
核心是：共同的兴趣爱好本身就是个体需要解决的痛点，有共同爱好和兴趣的人在一起，就能实现感情上的极大满足，获得快乐和现实利益。所以做社群定位和社群产品定位的时候，共同的兴趣爱好越精准越好。比如：喜欢莫言的小说的群体，就比喜欢文学的群体更为精准。社群，人群定位范围不能太大。
02、组织结构
结构，决定了社群能否存活，包含4个内容：组织成员、交流平台、加入原则、管理规范。
组织成员：最初的一批成员会对以后的社群产生巨大的影响；
交流平台：找到人之后，要有一个聚集地作为交流大本营，例如微信群或者QQ群；
加入原则：设立一定的筛选机制作为门槛，
一是保证质量，二是让新加入者感觉加入不易而格外珍惜；
管理规范：设立管理员，不断完善群规，通过管理统一群成员的行为
中心化社群：以早期的罗辑思维为例，整个社群罗胖为核心进行搭建。但是这个给罗胖也带来巨大压力，在“得到”运营的过程中，有意弱化以罗胖为中心化的社群，请来更多的大咖参与与分担。
去中心化社群：007不出局社群是典型的“去中心化”社群，该社群门槛费为300多元，300元的好处是可以确保入群的成员都是有意愿改变自己的人，确保价值观的统一。在007群的结构设计上，一个班级77个人，班长是由过去表现优秀的老成员，每月还有值月生承担班级管理工作，另外组长管理8个组员，值月生和组长可以作为将来新班级班长储备。
可见“去中心化”是将原来的“一个中心”分解成无数的小中心，而班级群里的金子塔状的层级结构，可以有效的分解掉管理成本。另外针对单个小社群还要设计能够“繁衍裂变”的能力。
03、价值输出
社群的生命力在于稳定的价值输出，通过输出，传递社群价值观给更多的人，才能实现社群的持续运营。
社群运营一开始就要有稳定的输出，通过不断迭代，实现高质量的内容输出。
线上的图文、音频、视频，线下的分享会和沙龙都是输出。其他输出平台有服务号、微博、知乎、喜马拉雅、优酷、爱奇艺等，包括各种活动发布平台。
通常社群会关联不同的自媒体进行运营，我们称之为“媒体矩阵”，但是通过运营最终还是会将用户沉淀至微博、公众号或者微信群。
04、社群运营
一个微信群只有3个月的活力。如果在三个月内不能运营出价值和忠诚度，就变成了死群。有价值的社群都是运营出来的，通过运营给成员建立仪式、参与感、组织感，归属感。称为4感。
比如加入要申请，入群遵守群规，行为有奖惩。通过有组织的分享让群员参与讨论，主题集中才会有收获。群内活动组织性很关键，有灵魂人物，有协作，有支持，有执行，任何活动没人捧场，没人响应就完了。
社群的凝聚力来自于归属感，有归属感的社群战斗力也不一样。可以通过线下派对，AA制聚餐等线下的互助活动，开展爬山、统一学习等提升社群凝聚力。社群运营不能光进不出，还要有一定的淘汰机制，实现组织净化。
05、社群复制
社群运营要的最后的变现，只有复制才能扩大社群的规模，才能倍增价值。
有两种社区，一种是卖货群，基本上死得很快，第二种是能够创造价值的群，就能够实现稳定的发展。一个社群如果能够复制多个平行社群，会形成巨大的规模，这就你为什么要学会玩社群经济的原因。
要实现社群的复制有三个核心：一是构建好自己的组织，要有充足的人力、物力、财力；二是已经建立了核心群，并培养了一些核心伙伴和种子用户；三是是在核心群建立了被认可的群文化。在同一种文化下，大家聊天的语气、表情、情绪就看似一个统一的组织，可以像一个公司一样去经营。
基于社群的商业呈蓬勃发展趋势，把社群玩大了，就是影响力。
最后总结：做好社群，产品是基础、营销是核心、执行是关键。
感谢：
1、《社群营销实战手册》 秋叶
2、《优质社群的七个特征和五个要素》 PM熊叔 原创发布于人人都是产品经理
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