你认为，员工最期待的激励方式是什么？劳伦斯·林道尔实验结果发现，管理者想象的，跟员工自己所期望的，完全不同。
首先来看管理者和员工的排序。
你看，管理者们认为，员工最期待的三种激励方式分别是：“工资优越”“工作有保障”和“升职发展机会”，都是和物质直接或间接相关的选项。
发现了吗，管理者们认为最重要的三种激励手段，在员工心里不是不重要，但是排到了中间靠后的位置。而员工自己最想要的三种激励方式，都没有直接的物质成本。是不是有些超乎想象？
而且，这不是一个科学家的实验结果。美国好几位科学家，针对这个课题，先后做过多次类似的研究，最后都得到了同一个结论，就是：员工对于物质激励的期望，远没有管理者想的那么强烈。
为什么？是物质激励不重要吗？
当然不是。我们换位思考下就知道，如果你这家公司给我开1万月薪，而那家公司给我开到10万，那甭管你用什么激励方式，我当然都会跳槽。
但问题是，如果这1万月薪的价格是合理的，那另一家疯了吗？他会给我开10万？
所以，不是物质激励没有用，而是尊重市场的话，我们就知道，针对同一个员工，没有哪个管理者可以在金钱上给出超额回报。
而更关键的是，物质激励是有阈值的。职位越高、能力越强的人，他对金钱的心理阈值就会变高。普通员工可能多得2000就不一样了，但是对一个高管来讲，你就算多给我开两万，也就那么回事。
这种物质激励的局限性咱们知道，员工其实也知道。
所以接下来，咱们就抛开各种物质激励手段，看看怎么在一个linker的预算范围内，用员工真正期待的方式，去激励他。
什么方式呢？我认为最有价值的三种策略，是激发出员工的存在感、成就感和进阶感——我能被看见，我做的事有回报，我的工作有盼头，都是激发人内在动机的方式。
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