1、信任缺失，员工离心离德
不少企业之所有认为只有靠严格无死角的管理制度、强制的手段才能让员工认真工作，才能让下属在自己预设的轨道上，服服帖帖的干活。其中一个深层原因，就是和员工之间的互相猜忌。
这样的领导会在不知不觉间把员工推到自己和企业的对立面，造成员工各种口服心不服，出工不出力，变相划水摸鱼（请相信，道高一尺魔高一丈）的现象。让那些看似有理有用的制度、规定，成了让员工离心离德，让企业不断消耗生命力、战斗力、向心力的罪魁祸首。
2、迷信权威理论，让企业失去自我
听说外企、大厂都用PPT汇报工作，就赶紧要求自己公司的员工以后也要用PPT；后来又听说亚马逊、马斯克都对PPT嗤之以鼻，连国内的美团都“抛弃”PPT了，就马上跟风，要求员工以后不要花大把的时间在制作PPT上，用word就挺好；听说阿米巴模式好，就马上阿米巴；听说六西格玛有效，又上马六西格玛，总之啥流行、啥来头大就用啥。而不管和自己的企业、员工适不适配、合不合用。最后让员工无所适从，让企业进退失据。
不同的企业，有不同的发展阶段，有不同的员工群体和不同的执行力、业务模式，忽略这些现实因素，大搞理论崇拜，名人崇拜，把企业当成试验田，幻想有人给一个放之四海而皆准的法则，让自己的企业朝夕之间就能改头换面，是不切实际的。只会来回折腾员工，甚至压抑大家的自主性和创造力，最后得不偿失，甚至一无所获。
3、缺乏有效沟通，造成官僚主义滋生
猎豹CEO傅盛曾在《如何用沟通解决80%的工作问题？》写到：“工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。”而过度管理，则把“沟通”这一极有意义的行为，在不知不觉间抹杀掉了。就像学生做题时遇到问题，想向家长请教，家长直接回一句“不是有答案吗，去看答案”一样，想想这是一种什么体验，而且这个所谓的“答案”，还不一定是对的。
如何避免出现过度管理？管理不必无线上纲，包山包海，还要敢于授权，善于授权。
此外，控制好管理粒度。可以简单理解为管理者对各业务节点的把控细致程度。不同的领导者有不同的管理风格，有的是粗放型，注重结果导向，只要能完成指标，其他均可自便。但有的管理者偏“细节控”，汇报的PPT是不是做的精致，项目管理用没用甘特图、设计产品的按钮位置对不对，颜色行不行，事无巨细，都喜欢插手。
每个员工在各自领域都有擅长的技能，和不同的风格，要给与起码的尊重和空间，而不能过分要求“整齐划一”。如果管理颗粒太细，就很容易限制其他人的发展空间，让别人失去创新的意愿和自驱力，这就不再是对工作的“极致追求”，而是名副其实的“过度管理”。控制管理粒度，给下属更大的发挥空间，才可能出现充满活力，百花齐放的场面和氛围。
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