得过且过，并学习自己该如何面对复杂的危局。
1. 我们为什么要得过且过？
得过且过可以让我们比较容易地躲过麻烦，有很多原因让我们选择拖延，推诿责任，而不是立即行动。
四个原因：
1） 采取行动躲避未来的更大灾难往往意味着现阶段的微小牺牲，这些牺牲很难忽视，但不作为的成本和代价，短期内几乎看不到。
2） 普遍存在一种神奇的文化思维：解决问题的方案最后关头自己就会出现。
3） 人类对于“错误”的恐惧远甚于对不作为的恐惧。即：多做多错，不做不错。
4） 无法理性运用“长痛不如短痛”在自己身上，处于危机时无法正确衡量“长痛”、“短痛”哪个更令人痛苦。
2. 不作为的代价
虽然得过且过能够让我们免去眼前的麻烦，但并不足以阻止严重灾难的发生，而且灾后补救的费用远比防范的费用大得多。经济损失即使重大，还有补救的机会，但损失的生命则无论如何也是无法挽救的了。
即使不谈损失，不作为也会产生机会成本。无论是拖延对基础设施的升级、维护，压缩预防性医疗的开支，或者迟迟不对落后产能进行淘汰，都增大了将来解决问题的成本。
3. 合理地得过且过
得过且过固然有其不理性的一面，却在某些情况下是最合理的选择，甚至是一种必要的折中方案。
改革现状会激化矛盾，让隐藏的内在冲突浮出表面，因此需要找到一个平衡点，既能让人们感受到处理危机的必要性和紧迫性，又不至于让冲突升级。
4. 塑造成功扭转危局的能力
世界很大，危机也总是很复杂，我们需要学会应对各种状况下的危局。有时候，我们面临的问题太重大，以至于任何个体的努力都显得微不足道，那就要在描述它时尽量弱化问题的严重程度，把它说成是能通过个人力量解决的问题，以强调个人作用的方式增强人们的信心。
有时候，得过且过是唯一明智的选择。尤其当局势变化缓慢时，通过渐进的方式协调各方朝着最终目标前进就是合理的；有时候，我们会同时面对许多灰犀牛式危机，但处理危机的能力是有限的。这时就要学会选择，对一些不太严重的危险不作为，而集中处理最危险的那些灰犀牛。
作为领导者，首先要定义危机的性质，激发人们的紧迫感；接着再决定做什么（确定待解决的危机顺序），这样才能领导人们做出改变，躲避灰犀牛。
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