今天介绍的书是《故事力》，书的作者是国内资深的领导力教练高琳和她的丈夫林宏博。
《故事力》
这本书是一本职场指导书，目的就是教你用讲故事的方式应对各种职场场景，比如求职、面试、竞聘、激发团队等。
它最大的特点就是简单实用易上手，即使没经过训练的人，也能按照作者提供的模板，按图索骥，讲好一个职场故事。
我们知道，人人都喜欢听故事。哪怕在职场这样充满压力和竞争的环境里，人们依然更喜欢那些具有“故事力”的人。
那么什么样的故事才容易受人欢迎呢？有两条重要的原则：
第一，你所讲的内容，要么与对方有关，要么让对方喜欢。
在职场里，大家都有自己的一摊子工作，面对的事情也是纷乱复杂的，在这种时候，哪怕你说的事情再重要，对方都不一定能定下心来去听。
因此，你必须选择一个与大家有关或者他们关心的内容去展开，否则就难以达到效果。
比如，我们每天都参加各种意义重大的会议，但却很难记住这些会议的内容；可是如果某次开会的时候，领导说了一件发生在公司内部的事情，我们的印象就会格外深刻。
第二，你所讲的内容一定要让对方听懂。
太阳底下没有新鲜事。大部分人对于职场中的问题都有一种领悟力，只要你能抓住关键点说透彻，大家就能明白接下来该如何做了。
但在真实生活中，我们最常见的是发言稿几十页，大标题套小标题，每个问题都要翻来覆去地论证半天，实际上有用的内容就几句话而已。
所以，不要过度追求数据详实、内容详尽，而要力争把重点讲清楚、说明白，其余的部分让大家自己理解就可以。
为此，作者推荐了几个最常用的职场故事模板：
①面试时的模板：
介绍自己优势时可以用：挑战+解决方案
也就是说，在面试时，不要理论化地描述自己的优点，而要用一个故事（案例）来具体地描述。
比如光说“我具有很强的解决问题的能力”，是无法让评委信服的。你需要举一个有说服力的例子，最好是一个非常经典的案例。
介绍自己弱势的时候用：可控的+模棱两可
也就是说，如果评委问你的缺点，你不能不回答，那样不够坦诚，会减分。但同时又不能直接说自己的缺点，比如我没有毅力、执行力不强等，这会导致更严重的后果。
要说一个虽然是缺点，但在可控范围，同时又模棱两可的问题。比如“我的时间观念不太强，有时为了解决问题，会在休息时间给同事打电话结合工作，忽视了对方的感受。”
这样的问题，听起来可以算是缺点，但也好像不是缺点，而且是一个可控的问题，不会给自己带来负面效应。
②换新工作时的模板：
把外部诱因转化为内在动力。
举个例子，比如你因为薪水问题跳槽到新公司，面试官问你“为何要来我们公司”，你肯定不能说“因为薪水高”这样的话。
这个时候，你就需要把薪水问题放下，讲一下自己对新公司的价值理解。比如：贵公司的**领域是我非常热爱的领域，而且平台更大，我能够发挥出更大的价值……。
③争取升职加薪时：
自己的努力+未来的目标
比如你完成了一个重要项目后，想要找老板加薪，直接开口不合适，必须要有一个合理的切入点。
你可以这样说，“老板，这次的项目我们通过怎样的努力，超额完成了**目标。现在团队人手不足，我们每个人都非常努力，做了大量额外工作，才保证了项目顺利推进。下一步，我认为还可以从下面这几个方面入手继续改进一下。”
表面上看，你是在说建议，实际上你是向老板介绍自己和团队的付出，向老板申请奖励。一般情况下，老板都会明白你的苦心，达成你的心愿。
两大原则、三个模板，助你在职场关键时刻成就更好的自己。
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