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《价值共生》:数字化时代,如何成为强大的超级个体

《价值共生》:数字化时代,如何成为强大的超级个体

作者: 作家格格 | 来源:发表于2021-04-28 11:47 被阅读0次

    数字化时代的影响深入工作生活的各个角落,没有人能置身事外。20世纪90年代,在微软的推动下,计算机几乎成为人人必备的工具。21世纪初,苹果手机又引领了智能手机的潮流,让人们更便捷地工作和生活。

    前所未有的便捷也带来了前所未有的焦虑。社会变化如此之快,人们面对越来越多的不确定性与前所未有的挑战,对未来不免生出一种无力感。

    人们就像希腊神话中的西西弗斯。日复一日,他都要把沉重的巨石推到山顶,而石头每次快到山顶时就会滚下山脚。这时,西西弗斯需要再次把石头推上去。这个过程不断重复、永无止境,挣扎似乎找不到出口。

    面对这样的挣扎与无力感,北京大学国家发展研究院教授陈春花老师在她的图书《价值共生》中指出,真正的救赎是西西弗斯在苦难之中找到生的力量和心的安宁。面对时代的不确定与风险,我们不仅需要直面它的勇气,更需要有认知它的能力,如此才能如西西弗斯般与挣扎共处,并因此提高你的反脆弱性,成长为真正的超级个体。

    《价值共生》这本书,是陈春花老师通过10年数字化组织管理研究与实践,研究了华为、腾讯等50多家中国优秀企业后,写出的心血之作。《价值共生》以数字化生存为背景,从企业和个人两个角度,拆解企业管理和个人的成长之道。

    那么,面对复杂、不确定的未来,数字化时代的超级个体,到底需要什么样的能力呢?《价值共生》这本书,陈春花老师从领导者和个人角度,提出了许多宝贵建议。个人以为,应从以下三点来培养你的能力,才能成长为超级个体。

    01培养你面向未来的能力

    领导者必须拥有面向未来的能力,成为引领组织面向未来的卓越领导者。个人也需要拥有面向未来的能力,才能成功更好地适应变化的超级个体。

    华为一直非常注重培养员工面向未来的能力。为了让华为持续进步与成长,在华为的文化中,华为将危机意识的培养作为培养人才的主线。在任正非的指导下,华为人始终没有放松学习、始终面向未来。所以,即使是2019年,华为遭到美国打压的情况下,华为也依然保持强劲的增长。

    作为个人,更应该居安思危,积极培养你面对未来的能力。关于职业规划,Linkedln和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个非常著名的ABZ理论。他认为,你在任何时刻,都要有三个计划,即ABZ计划。

    A就是你目前能够长期从事下去的工作,值得你持续投入,并可以获得安全感。但是,如果你只坚持A,可能未来某天会被其他人或者机器替代。

    B是除去A计划外,你给自己的一些培训机会或发展你的兴趣爱好。B是你愿意长期投入精力的一项属于自己的“小事业”,未来某天,你也许能把B变为A。

    Z是你的安全牌,是你一定金额的储蓄存款。假设有一天你的AB计划全部落空失败,你的Z计划,可以继续维持你的现世安稳。

    此刻,面向未来,你不妨想一想,什么是你的ABZ计划呢?

    02培养你成为自己的领导者

    陈春花老师在参加戈壁挑战赛时,重走玄奘之路。玄奘当年只身一人,西行求法,一路经历千难万险、九死一生,才取得真经。戈壁之行让她理解,每个人都是自己的领导者,自己可以造就自己。

    一个人想要取得成就,最重要的,就是如玄奘一样,先成为自己的领导者。想成为自己的领导者,有三大步骤:

    步骤1 自我设定新目标

    只有真正革自己的命,你才有机会超越自我,才也有可能接受变化,打开人生新的可能。这是一个不断打破自己边界、不断成长的过程。

    步骤2 养成在实践中不断精进的习惯

    只有在实践中不断学习和提升,才能自我修炼、不断精进。这个过程没有止境,生命不息、精进不止。

    步骤3 要有强大的学习能力

    在数字化的今天,不确定性成为常态,知识的更新迭代速度非常快。唯有不断学习、终身学习,才能跟上时代的步伐,拥有更好的适应性。

    总之,不管你是企业的中高管,还是组织中的员工,都需要成为自己的领导者,把自我管理当作一个项目去运营。

    也许你选择提升业务、进修学习MBA,也许你选择积极参加行内活动、链接人脉。不管你设定了怎样的目标,只有成为自己的领导者,你才能造就自己,如玄奘一般取得真经,活出自己人生的光彩。

    03培养你立足当下的能力

    陈春光老师在《价值共生》中讲了一个真实的故事,让人非常震撼:

    在一百多年前,人类一直想踏上南极点。后来就有两个团队准备去,一个是挪威的团队,一个是英国的团队。他们在同一个时间出发,挪威的团队完成得非常顺利,两个月后达到目的地,插上挪威的旗,然后迅速地安全返回基地,没有任何一个人受伤。

    但是英国的团队因为路上不顺利,迟了一个月达到。令人惋惜的是,因为迟了一个月,返程的天气非常恶劣,最后没有一个人生还。

    同样的两支队伍,为什么有不一样的结果?

    原来,挪威的团队在去程和回程的路上,不管天气好坏,每天都坚持走30公里。

    在一个极限环境里,达成目标,你要做到最好,但更重要的是:在每一个当下,你都要做到最好。

    成功的道路上并不拥挤,因为坚持下来的人不多。这就是立足当下的能力。想成为超级个体,你需要把握每一个当下,做好当下即是未来。

    做好当下,也许体现在你每天的加班工作中,也许体现在你为ABZ计划的努力中,也许体现在你不断精进的实践中,也许体现在你的每天学习中。相信你把握的每一个当下,都通向一个更加笃定的未来。

    数字化时代充满不确定性,变化是唯一不变的特点。虽然我们像希腊神话中的西西弗斯一样,日复一日,奋力挣扎,但依然可以通过培养你面向未来的能力、培养你成为自己的领导者、培养你立足当下的能力,从而升级认知、提升能力,提高应对未来各种不确定的反脆弱性,成为一个与组织价值共生的超级个体。

    如陈春花老师所说:当海浪拍岸时,岩石不会有什么伤害,却被雕塑成美丽的形状。现在,面对未知的冲击与挑战,数字技术就是这海浪,你要做的就是成为这块岩石。

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