《故事思维》这个书名吸引了我，是因为我知道故事在写作上的重要性，有很多10万+的文章其实就是一个好故事。然而，还有故事思维？听说过线性思维，理性思维，感性思维，故事思维这个名词却是头一次听说。
头一次听说，不是这个书刚出啊，是我实在孤陋寡闻。书的作者是美国的安妮特·西蒙斯，一个致力于把故事思维应用在商界的第一人，《故事思维》这本书已经畅销全球十余年。好好研究此书，你会获得使用故事思维来创造你在商界影响力的能力，真后悔，没有早点读到它。
迟是迟了点，总算遇到了。遇到一本好书，就像交了一个好朋友，你读着，领悟着，有触动，有赞叹，有欣喜，有惊叫，全书看完，还不舍得放下，独自回味好久还不能满足，必须把这个朋友介绍给更多的朋友来认识，自豪地告诉他们，我这个朋友了不得啊。《故事思维》就是这样的好书。
一、什么是故事思维？
首先，你得明白什么是故事。
书里有个犹太教育故事：“真相，直接又冰冷，曾被村庄里的每个人拒之门外。她的直白吓到了人们。当真相被寓言发现的时候，她又冷又饿，蜷缩在角落里。寓言可怜她，把她带回家。在家里，寓言用故事为真相装扮，给予真相温暖并再次送她出门。身着故事的外衣，当真相再次敲响村民的家门时，受到了热情的欢迎，被迎进了村民家。村民们给她烤火并邀请她在他们的桌子边吃饭。”
故事，就是有这样的魔力，你直接说出真相别人可能很难接受，但是你讲个故事，却可以真切地发挥影响力，听众看到了故事里的真理，会想看到更深远的目标，并会采取正确的行动去实现它。
那么，故事思维，就是你得知道故事的功效，经过训练，熟练地掌握说故事这项技能，然后能在各种场合应用自如。
二、故事思维的应用
思考一下，谁是你生命中最重要的人？哪些是你最重要的关系？举例说明吧：
亲密关系
“人们常常轻易进行批判，不管对方能否接受，最终还无法理解沟通的失败。他们不仅仅浪费了自己的时间和精力，还牺牲了在未来影响别人的机会。”
不得不说，作者安妮特对人性有相当深刻的认识。看到书中这段话，我禁不住哈哈大笑，一定有上帝存在，指示我今天读到这段话，因为我刚刚对他进行了无情的批判。
我就是常常轻易进行批判的那个人，一般情况下，对方都是很难接受的，态度好时，不吭声，以沉默来顾全你的面子。态度不好时，直接开始吵架。然后还往往想不明白，“我说的在理的事，你为什么不能接受？”最要命的是，根本没有意识到这是在浪费自己的时间和精力！未来影响别人的机会？根本想不到那么远。
一个好的沟通者，就会拿个故事来说道理。你不用说他哪里不好，你就说故事，你甚至不用评判故事里的人，他自然能听得明白。
亲子关系
对孩子直接批评的结果和对另一半基本差不多，所以，也要会说故事呀。当然孩子更爱听故事，她磨磨唧唧，做事拖拉的时候，你给她讲个蜗牛的故事，然后等着她自己说，我可不想当蜗牛，哈哈。
她的数学没考好难过的时候，我给她说你老妈小时候数学也没学好，等到高考前三天才知道咋学习，一切都晚了。她急忙问：“咋学习？”一个自黑的故事成功扭转注意力。
团队建设
在团队建设中的关键问题是什么？
答案是“信任”。
在DISC的课堂里，老师讲到如何在团队中建立信任的问题时，让大家花几分钟时间各自讲讲自己在哪里出生，家里有兄妹几人，小时候记忆深刻的事情是什么，很快大家就互相熟悉了解起来。
这，就是故事思维在团队的应用。当然，安妮特·西蒙斯正是利用故事思维管理团队的实践者，她有大量的故事可以随时拿出来解决团队里的棘手问题。
三、不仅要会讲故事，还要会聆听。
《故事思维》告诉我们，最好的故事是我们自己的故事。但是，我们讲述自己的故事也是为了引出对方的故事。
听故事是我们学习的一个途径。哈佛大学的案例教学不就是在用故事来说服教育的吗？通过听别人的故事，扩大了我们自己的认识，也能更好地了解对方的心理。
“知己知彼，百战不殆”。
四、写在最后
《故事思维》里面有大量的故事，有一些代表性的，关键的故事最好能背下来，在合适的机会，你能把它自然流畅地讲出来，就会体会到故事的魔力了。
如何讲好一个故事？
讲故事是一个技能，那么如何掌握这项技能？
作者安妮特·西蒙斯在这本书里，不仅教给读者讲故事的技术，还有那么多的点透漏出她对人性的了解，以及她的故事思维带来的人生智慧。
这是一本适合放在案头，常用常思的好书。
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