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继讲完数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”，我们终于来到了数字化时代组织的“新价值”。作者从组织的新功能（从管控到赋能）、新结构（从科层固化到平台利他）、新能力（从分工到协同共生）、新目标（从实现组织目标到兼顾人的意义）四个方面阐述了数字化时代组织的“新价值”。其实，讲的是同一件事情，就是组织要转变成一个赋能个体的协同平台。
今天，我们就来聊一件事——“群”。自从有了微信，每天都生活在各式各样的“群”里，家庭群、同学群、伙伴群、小区群、运动群、美食群……相较于生活中的群，工作组织中的群就更多了，大区群、BU群、项目群、会议群、出差群等等。在这些为不同目的构建的群中，我们发现有来自不同部门、不同层级，甚至之前不怎么熟悉的同事。某种角度来说，这些群就是一个个小平台，赋能组织实现特定的目标，固化的科层制度在特定的群里被淡化。
公司今年在上线“钉钉”协同平台和e-HR系统。有一天中午聚餐，老板问了一个问题：“为什么又要用一个App，能不能直接用微信？”那天，我们提到了是要把工作和生活分开，提升组织中的协同。回想起来，其实用不用一个App不是关键，最好是能两者兼容。钉钉（或者企业微信、飞书）这类工作协同平台的作用之一，就是让公司变成一个平台，能够让组织中的任何人，根据业务的需要，再根据组织的脉络（最好还有个人的特长），找到相关联的任何人（可能之前完全不认识），建立起需要的“群”，以达成目标。
去年我们启动一块新业务，我和搭档花了很长时间和一线的同事共事。前两天，他说到那段时间的工作，现在有个好处，让我们碰到一些项目的时候，能够直接找到组织中精准的人来讨论。组织扁平化的核心，不在于一个组织架构图，而是沟通的层级和协同的效率。我们是通过长时间的工作，熟悉团队，找到对的人。协同平台，是通过一个清晰的架构，让我们找到对的人，开启需要的“群”。
另一个例子是我们的中台建设。今年数字化的一大目标是完成产品中台建设，以支持业务的快速拓展。中台，从本质上讲，是一种反应更加敏捷、更高效的组织形态。2B的业务很多还是需要人与人的沟通，产品中台以产品和流程的维度，梳理了我们的组织，让有需要的人能够按照产品的维度，快速找到合适的产品和产品背后的人，以响应市场的变化。从这个角度来说，沟通协同平台也是一样的目的。
事物永远是具有两面性的，数字化时代移动互联网大大加速了迭代，增加了不确定性。同时，它又为我们提供了一个工具，以更好地应对这种不确定性。虎年开门第一件事，实施好协同平台，让大家随时随地找到自己的“群”。
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