由于中间隔了几年脱离建筑工程行业，今年突然接触到，刚开始有点不适应，且没有感觉，处处受挫。这期间我也不断的学习，我们是有方法论，边学习边实践，什么重要？什么最重要？让我尽快度过了开始笨拙的阶段。

怎样度过笨拙的阶段？

1.项目接轨

学习施工工艺

不管到什么时候外行不能指挥内行，所以我要尽快成内行，所以我分析在项目上什么重要？什么最重要？

答：一是施工要求，二是验收标准。

施工要求：按图纸施工，确定施工范围和尺寸，开间和进深尺寸比图纸允许误差不超过±5mm。

验收标准：房间大小头不能超过5mm，垂直平整不超过3mm。

这些明白了之后，自己也必须懂得怎么干，不能只懂书本理论，不知道如何实施，这样也不服众。所以我亲自操作干活，现在我做出来的活儿的质量和速度一点也不比老师傅差。

现在我与他们沟通顺畅多了，句句说在关键点。

结合工期和自身情况安排施工的进度

在磨合一段时间后，根据甲方的工期要求和员工的自身情况，合理安排施工计划和进度。

两栋楼先做哪，每栋楼几个工人，第一道工序和第二道工序间隔多久不会产生撞车，人员紧张了怎么办，现在我都可以安排过来。

了解其他单位的情况

所谓知己知彼百战百胜，了解其他楼栋也是非常有必要的，看他们的质量、进度、人员安排，这样有针对性的调整计划。

2.人员沟通和安排

明白施工后沟通效率更高

有了之前的辛苦付出，明白了工艺和要求，而且自己在一线也能干得好。现在和工人沟通起来更高效，没有了多余的废话和外行话，指令清晰目标明确。

融入员工氛围

在施工上没问题后，就要融入员工的氛围，他们的话语和话题，都和我之前接收的完全不一样，所以我要想办法，能和他们在同一频道，让他们感觉我们是一伙儿的。

这方面还真煞费苦心，首先是多关心每位员工，每个人都有不一样的经历，关注的不一样，然后多听他们讨论的话题和说的言语。在积累了一段时间后，我先做的是单点突破，谈他关心的话题，迎合他的观点，拉进彼此距离，然后可以在员工中间试着语言接触，再到讨论自己的观点，引导他到，产生共鸣。

认可

在施工和沟通上能与工人沟通到一块，所以慢慢就对我产生了认可。

3.与甲方接触

沟通施工进度与工艺

有了之前的付出，与甲方交流起来也很顺畅，其他地方有什么问题都来我们这里看看，而且我发现甲方放的线有问题，不能控制尺寸，我建议他们重新放线，按照验收尺寸来，这一点他们都非常认同。

应付甲方

在工作中与甲方有很多沟通，有些我们可以照做，有些有问题，这样就需要合理的沟通，即达到他们的目的也不伤害我们的利益。

认可

现在我们的施工质量在各单位中出错率较少，认真负责，得到了项目部的认可，还是比较欣慰的。

计划目标

1.短期

把苏州和杭州的项目在保质保量的情况顺利交工，工人挣到钱，与甲方搞好关系，继续进入新的项目，让轮子转起来。

2.建立管理励志，走向正轨。

当工人、管理、项目这三个轮子慢慢转起来之后，就要建立管理机制，激励政策等，形成健全的正常自动运转的系统，这方面有待学习和研究。

3.目标

在建筑装饰行业里深耕。

阅读启发

1.人性的弱点

赞美他人

在与别人沟通中，善用赞美少用批评，可以很快拉进彼此的距离，每个人内心深层都是需要别人的认可，赞美使他感到满足。

有一次我与工人闲聊，说他干的活不但快而且质量好，是你干的活我放心。工人非常开心，对我也很友好。

换位思考

这一点是长期要学习的，不管任何场合任何人，都能使用。

对方为什么会有那样的思想和行为，其中自有一定的原因。探寻出其中隐藏的原因来，你便得到了了解他人行动或人格的钥匙。

永远按照对方的观点去想，由他人的立场去看事，一如由你自己的一样，这或许不难成为影响你终身事业的一个关键因素。

将不利因素转化为成功因子

有两个人从铁窗朝外望去，一个人看到的是满地泥泞，另一个人却看到的是满天繁星。

真正的快乐不见得是愉悦的，他多半是一种胜利。

人生最重要的不是以你的所得投资，任何人都可以这样做。真正重要的是如何从损失中获利，这才需要智慧，才能显示出人的上智下愚。

2.狼道

精神

坚韧、无畏、忍耐

品质

纪律、团队、沟通、智慧

走出舒适圈，不要再能奋斗的年纪选择了安逸，最快的成长就是直接上手做，边学习边实践，加油！