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今日阅读《冯唐成事心法》
作者：冯唐
第3部分：知世：成事者的自我修养
七、什么是能量管理。
要想做成事，持续成事，需要有资源，看竞争对手、市场……我们往往忽略了一个本源，就是做事的人和他的团队有没有能量，而且这种能量是否能够持续。
1、管理能量才能持续成事。
管理能量需要：
1）储备足够的能量。
因为我们的目标不是挣一笔钱，出一个月的名，做一天的买卖，而是要做基业常青的事。
2）积蓄能量。
真正的成功往往需要10年以上的经验储备。
3）管理能量。
能量需要合理分配在不同的事项上，能量用完了需要补充。
2、能量管理的6条方法。
1）做胜算大一些的项目，不要总去赌、去搏。
多做一些胜算大的项目增加信心，增加团队持续的能量输出。我们需要保持能量，保持能量的持续供给。
2）慢一点，马拉松。
在良好，相对缓慢的节奏过程中，让自己维持身体，心气的平和做事，效果并不比猛打、猛跑差。猛跑、猛打虽然可能在短期内形成效果，但不能持续。
3）维持能量平衡。
在公司运营相对稳定的时候，出现大错误，能让我们更容易改正错误。要想在开着车的时候换轮胎，那就必须维持在好的、平稳的能量状态下，太快了我们是换不了的。
4）留出犯错的空间。
如果跑错了方向再跑得非常快，想掉转头回来就会损耗非常大，团队会非常沮丧，大家对领导的信心还会锐减。
5）及时调整方向。
在偏离方向不太多的时候，如果能发现问题，及时改正，就会少消耗能量，甚至基本不消耗能量就回到正确的方向。
6）等待团队成长。
人的成长是需要时间的，需要犯错的。慢下来，让我们的团队能够有充足的时间和错误的空间来锻炼核心竞争力。团队的核心竞争力是一个配合的过程，需要反复的演练、实践，才能在实战中成事，持续多成事。
能量管理是隐含在成事背后的发动机。把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑，我们会发现漫长的人生就有了更多成事的可能和希望。
我想到：
1）从小事、比较有把握的事做起，获得成功，这些成功能给我们输送能量，让我们做事更有力量、更有信心。
2）沉下心来，平静稳定地做事。
·猛追猛打，不能持久。
·在平稳的状态下更容易做出调整，不影响整个系统的运营。
·慢慢做，发现问题方便及时改变方向，做出调整。
·团队的核心竞争力是在反复的实践中锻炼出来的，要给人成长的时间和机会。
八、示弱的杀伤力。
1、示弱，是成大事的智慧。
最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱，敢示弱，会示弱的人。自己强行努力，不如在保有自己强处和优势的前提下，向潜在的合作方示弱，借助他们的力量成事。
2、何时示弱？
某件事，你特别想做，但是没有时间和精力做的时候，就是示弱的时候。无论是从时间、体力、精力，还是你的能力、资源来看，当你没有本事做某件事的时候，这个时候就是你需要示弱的时候。
3、如何示弱？
1）能立。
不能示了弱就撤了，示弱不是临阵脱逃。示弱是请求别人帮助我们，协助我们把某件事做成。我们要让被示弱的人知道，如果事不成，责任由我们来扛，如果事成了好处大加分。
2）能达。
我们自己需要具备分析问题和解决问题的能力，然后才是找人、找资源帮助我们把事办成。
3）坦诚。
承认自己的弱，勇敢直言自己要做成一个什么事，看重对方什么能力，希望得到帮助。
4）不抱怨。
要接受自己的不完美和不能干。
4、向谁示弱？
在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。
示弱，首先知道自己无本领，才需要用人；其次知道他人的长处，才能用好人；最后恰当的表现出自己的无本领，才能让他人为自己所用。做人带团队要推功揽过，自己想立，先把别人立起来，自己想干事，先让别人也能干事。成大事的人其实应该让他人也成大事。
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