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活出优势,工作生活游刃有余

活出优势,工作生活游刃有余

作者: 林畅是个小太阳 | 来源:发表于2022-05-24 07:48 被阅读0次

    一、标记你的优势

    什么时候你的优势在自然地发挥?
    它是以什么样子发挥出来的?

    1、找到在你的工作生活中,你本能地非常喜欢做、擅长做的三件事:

    • 做XX让我能量状态很高;
    • 我做XX很顺手;
    • 我做XX很有成就感。

    比如:知识整合、知识的系统架构、通过思考找到解决问题的方法。

    2、从四个角度标记你的优势

    2.1 成功

    (1)做的比较成功,自我效能感很高;
    (2)你不费力气就能做到,下意识的就能搞定这类事情;
    (3)完成后很有成就感,内在肯定自己的价值,外在他人也认可自己这方面的能力。

    2.2 本能

    (1)情不自禁的举手,想参与做这件事。
    (2)跟现在能力无关,并不一定已经做的很优秀了。

    2.3 成长

    (1)在这个领域求知欲旺盛,不断增加能力;
    (2)专注带来新流,做的时候很投入、很忘我。
    (3)迎接挑战,就像升级打怪。以喜欢的方式应对。

    2.4 需求

    (1)结束了,什么时候再来一次?
    (2)越这样做状态越好。
    (3)不这样做,就会很失落、很无聊。

    3、仔细分辨,优势更聚焦:

    (1)这跟“为什么要做这件事”有关吗?
    (2)这跟“我跟谁一起,或为了谁做这件事”有关吗?
    (3)这跟“我什么时候做这件事”有关吗?
    (4)这跟“这件事的内容是什么”有关吗?

    举例说明:我喜欢整合知识写成文章或课程,分享出去。

    • (1)这跟“为什么要做这件事”有关吗?——我喜欢从无知到知道,从0到1创造的过程。
    • (2)这跟“我跟谁一起,或为了谁做这件事”有关吗?——我跟谁一起做无关的,我喜欢一个人思考,如果有智慧的人一起讨论我也很喜欢。
    • (3)这跟“我什么时候做这件事”有关吗?——与时间无关,我经常拿出一张纸就开始架构知识点。
    • (4)这跟“这件事的内容是什么”有关吗?——内容的话更专注于领导力、执行力、学习力、成长、改变之类的内容。

    4、学会描述优势

    you tell others what your talents look like before they tell others themselves.

    在你的“才干”自己跑出来之前,想别人讲清楚它们是怎样的。

    5、你需要去获得他们/环境的允许,发挥优势、避免弱点

    当你对外表达自己的优势时:
    • 你可以依靠我(优势);
    • 你不要指望我(弱点);
    • 我在哪些方面需要你的协助(弱点)

    比如:我的优势是战略、理念,弱点是人际交往。

    • 我喜欢分析事物的本质和解决思路,有这个需要的时候可以和我一起探讨。
    • 如果我的思维比较理性,很少考虑到人的关系的层面。
    • 如果你发现我的分析和思路伤害到了他人的情感,需要请您及时提醒我。

    二、用优势重塑工作体验

    1、发挥优势的3个核心原则

    (1)对于优势的运用,100%自我负责;
    (2)运用优势的结果,必须对他人或整体有价值;
    (3)看到他人的优势,与他人合作,优势互补。

    2、重塑工作体验的3个方面

    (1)工作成果
    1)easy 模式:按上级说的做,别犯错。

    按部就班,没有自己的思考。

    你无法在问题出现的维度解决它。
    所以,你需要发挥自身的价值性。

    2)normal模式(偷梁换柱的能力):从给定的目标出发,创造性地运用优势。

    了解对方的真正目的和需求,然后用更有效的方式达成对方的目的和需求。

    3)hard模式(无中生有):创造有意义的目标,运用优势完成它。

    意义是我们自己创造的。

    • 作为管理者,如何为部门工作规划赋予意义?
    • 作为中层,如何去影响上级领导?(洞察上级的需求,然后用你的方案去满足她的需求。)

    多一事不如少一事?
    请摒弃这个观点,成功的都是“有心人”。

    (2)职场人际关系
    1)easy 模式:不建立超出工作的关系
    2)normal模式:建立和谐友好的关系

    用自己的优势,给他人创造价值、启发、了解。

    多跟上级或者同事进行一些非工作本身的沟通,给予帮助。

    3)hard模式:让他们通过跟你的交往,成为更好的自己。

    你的每一个才干都会随时散发对他人的影响力。

    领导力,需要你具备成就他人的意愿。

    (3)个人成长
    1)easy 模式:专业知识技能、考证书。

    在新岗位、新环境,接受新挑战时,这个方面很重要。

    2)normal模式:通用能力,如沟通、汇报、演讲、逻辑思维、专业工具使用等。

    如何选择去提高哪些工作能力跟我们的工作内容有关,但是要基于我们的优势才干和具体的工作目标。

    3)hard模式:看问题的格局,心智模式。

    心智模式:看待世界的方式。

    • 以我为尊;
    • 规范主导;
    • 自主导向:有明确的自我认知和判断。
    • 内观自变:灵活开放,把每个事情都当作学习和体验世界的机会,即使有愤怒的事情,他也会知道那是一种体验,始终知道自己要什么。

    三、用优势重塑生活体验

    给自己安排一个“优势习惯”,提高对生活的幸福感和满意度。

    建立“优势周计划‘

    (1)前5/10才干的使用说明书,温习一下。
    (2)挑出一个才干,作为一周的主题,反复使用,直到熟练。
    (3)命名《我的优势周计划》,包含计划和复盘。
    (4)用好一个才干后,换下一个。

    <<< 优势动力教练学院 学习笔记

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