组织力

“组织力”是个熟悉的词汇，然而真正了解其意义的却很少。许多人眼中的组织，只是个抽象的概念，也许是一个公司或团队，也有人把它理解为“效率”。今天咱们聊聊组织力吧。

一、为什么要有组织？

人是社会动物，不能离开群体而独立生存。尤其是在当今高度信息化的现代社会。一个人失去组织，就意味着将逐渐地失去他曾经拥有的一切。

二、组织力决定成败

战争以一方的战斗意志丧失而终止*，组织力让强者能够在更宽广的作业面上，组织起更广泛的动员，国家之间的战争是这种组织能力最直接的较量。组织者任何时候都要面对各种挑战，胜负常伴。如何在胜时乘势而进扩大战果，怎样在失利时组织队伍继续战斗，都与组织能力密不可分。

（*梁宁在增长思维30讲里提到的案例，出自德国战略家鲁登道夫的《总体战》）

三、现代社会的组织力

如今，比拼的是企业间的竞争，人们怀揣着梦想，积极投身到创业浪潮之中，尽管大家都明白，他们当中只会有极少实现最终梦想。但仍然无法阻挡他们对成功的渴望，这个时代的人，整体心态是积极向上的。

人们被引导加入各种大小企业，为不同的目标而工作，企业的组织者把人们改造成员工，大家被注入分工协作的思想，为岗位、薪酬、分红、荣誉而努力工作。企业的组织能力被量化为一张张数据报表。市场也从固化转向自由，企业也可以通过业绩来换取资本化收益，实现其攻城掠地式的扩张。

在较量过程中，决定企业成败的是业绩和增长能力，而内在本质我宁愿相信，还是团队组织能力的博弈。

四、团队力量的本质是什么

团队是一种精神，它是咱们这个互联网经济时代的底色，没有加入一个团队，你就甚至没有竞争的资格。

团队不是为达成目标拼凑的临时队伍，它是一种现代人的集体意识。一个人只有把自己放在团队这个平台上，才能发挥自己的擅长，体现价值，同时分享收益。

能力圈是个热词，讲的就是除了学习，我们如何通过团队和资源倍增自己能力半径的方法。这显然也是市场化的结果，市场经济让大家吃饱穿好，从物质化竞争逐渐切换到更高层面的追求。不管有没有必要，也将是这代人的宿命。无论如何你我终将融入，成为组织的一份子。

本质上这是人们对生活、对竞争的那种无助而作出的无奈选择。这个年代，团队是力量的代名词，或是某种工具，这样讲未免太不正面了。既然无法拒绝，那就坦然接受嘛。事物都有两面性，那能否换一种解读的姿势呢？

五、动员能力

组织者为什么需要团队？是为了实现目标而必须作团队动员，为了不断升格的目标，人们会不断被激励，人们变得积极、好学、奋发。

那我们融入团队前，该如何扮演好自己的角色呢？

六、如何培养适应组织的能力

如何从被别人需要，到被大家依赖

作为团队的一员，怎样快速适应融合呢？

每个组织都有自己的目标、组织逻辑、管理文化和人事架构，我们需要调整好自己先适应，再寻求发挥自身优势的机会。

基于组织力是团队力量的逻辑，管理能力和被管理能力是评估成员的两个重要指标。先讲大家并不陌生的管理能力，也就是给你人手和资源，你要多少时间完成组织交待的任务呢？或者还可以这样问，给你一定的时间，你要多少人手和资源实现目标呢？

管理能力就是完成任务的能力。

管理能力，确切地讲，是人治和法治两部分的权衡。团队小没有规矩，靠人治问题也许不大，然而组织做大了，就得面对熵增效应。组织往往会败在无意义的耗散之中。

我们都知道管理能力的重要性，那么被管理能力是什么意思？为什么说后者其实远比前者更重要呢？

被管理能力就是执行力，组织的重要衡量指标之一，就在执行力上，当然，除了执行效率以外，我们还要善于倾听，学会换位思考以及培养共情能力和同理心训练。

培养适应组织的能力，首先从了解管理制度开始吧，逐渐把自己培养成组织的核心资源，尽快让自己的业务成长为MVP

七、资本关注怎样的组织

充分市场化是时下社会成熟的标志，组织者们甚至笃信，创办一家企业，如果不以上市为目的就不会有良好的发展。ta们从一开始就引入全员激励，像网红一样地卖力表演，处处为取悦资方而不惜代价。

（可惜创业并不是演戏，更不是做买卖）

可这不过是幻觉，作为专业人士，资本更愿意信他们的眼睛，至少我看到的事实是这样。

资本更关注宏观层面，更关注这个领域的多个同类型组织，评价的标准更倾向经验而不是他们常常挂在嘴上的数据。是的，如今资方的介入时机已经充分前置，那个阶段显然没有太多系统数据来支撑项目的理性判断。但这对职业投资者毫无压力，他们可以通过团队效能、组织能力迅速判断出风险高低。

八、如何提升组织力

既然组织力如此重要，我该怎样做？要想提升，首要任务是理解组织能力，这就跟时间有关了。

作为组织者，效率决定价值，怎样高效地组织起各种资源，迅速投入战斗，取得与对手竞争的胜利。

而欲常胜须明了三点：

1、集中核心资源

请相信，只要你还有目标，资源就是稀缺的，并不是稀缺的就是核心，要认清自己的核心资源，并聚焦使用！你宝贵的核心资源切不可分散；

2、底层秩序透明化

组织小，人员杂，可以仗用领头人的声望，也就是人治。团队发展起来后，管理就得靠制度，制度的意义在于效率，而根本在于透明化，让大家清楚你做事的逻辑，理解你的底层秩序，然后心悦诚服，这是破解无意义耗散的正途。用佛家的话总结就是“信愿行”

3、不打没有把握的仗

孙子兵法讲：善战者，求之于势，不责于人

创业就好比带兵打仗，不管前面你取得多么辉煌的战绩，输掉一场关键战斗，也就归零了。

组织者永远不该做冒险家，不能当赌徒，要坚信一切都有正解，而你就是解开难题的那把钥匙。