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书籍：《小强升职记》
作者：邹鑫
出版社:北京出版社
【Step1】精彩摘录：
比尔.翁肯（Bill Oncken）曾经提出一个理论，叫“背上的猴子”。翁肯教授有一次偶然发现，自己在忙于加班的时候，部属竟然在优哉游哉地打高尔夫。这让他突然领悟到，主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该部属去做的工作都揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。
【Step2】我的思考：
粗略地读完《小强升职记》一遍之后，给我印象最深的两个词就是“时间黑洞”和“猴子法则”。尤其是“猴子法则”对我触动更大。
在我工作生涯的十几年中，我发现我一直在忙碌中度过，从我刚刚毕业还在见习期的时候，我就在忙碌，曾经有过一年都没有请假休息，因为我觉得我的岗位离不开我，其实那个时候我刚参加工作一年。现在我明白了，那个时候，我身上背负着上级身上的猴子。有一些工作时不必我操心的，我却全部揽到了自己的身上。在我工作稳定后，我依然很忙碌，这个时候我除了背负上级身上的猴子，我还背负着同事身上的猴子，所以我依然很忙碌。直到今天，我依然很忙碌。2016年到现在，过去了将近10个月，我甚至没空去休我的10天年休假……现在我身上背负的是上级的猴子还有部属的猴子。
当然，这样的工作状态除了一部分是性格使然，通俗地说就是操心的命！另一部分，就是自己的工作法则问题了。看完《小强升职记》，我发现在我为了一个大型会议焦虑忙碌的时候，我的部属却有空玩儿手机游戏……有空发呆……虽然我吐槽过我的部属，因为她不求上进，因为她破罐子破摔，因为她是纨绔子弟……因为我没有权利和上级申请换掉她。但是，在我忙得团团转的时候，她在玩手机游戏，很大一部分原因还是我个人管理的问题，这个需要我深刻反省。因为有好多事情，我觉得交代给她办理，我还需要浪费时间重新来一次，索性我自己办了得了。但是这样的想法本身就是错误的。
我不应该去背负部属身上的“猴子”。
【Step3】我的行动：
这几天我一直在思考如何改变这种状态。首先我决定在每天一上班，我把一天的工作列出清单，把应该部属去做的工作直接分配给她。其次，如果这项工作对于她来说有难度，我会让她先做个初稿，帮她改进。最后，我交代工作的同时，我要安排好量、质、期的要求，在这个中间，除非部属主动问我，否则我不会再操心。
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