家常烟火气的教练
01 每个人都值得拥有一个教练。除了事业还有生活，企业老板们的挑战不止来自商场，还有家庭和生活。每个人也可以成为教练式父亲、妻子、子女。教练基于人性的，家不能讲理，通过提出好问题，来梳毛。
02 生活中随处可用的即时教练，与父母、孩子、朋友、甚至自我对话都用得上。简单步骤：找到目标、挖掘意义、制定行动方案、教练督促。初入门的提问要点：提开放式问题—表达真诚的关心和兴趣—表达善意（承诺尽量完成）。
03 商业教练的发源是体育教练，激发内心深处的意义，帮助他战胜杂念情绪，发挥最大潜能，从而达到巅峰时刻或心流状态。教练是专注发展人的潜能，帮助对方找到做事情的源动力。
04 教练&运动队式教练&团队教练的区别。教练是一对一，是一个人的伴舞，注重深入内心的陪伴；
运动队式教练，更需要明星队长与彪悍教练的配合，关键在于团队协调与明星的极致发挥；
团队教练（团队引导师）是一对多，逻辑：目标清晰简单即赢；方法，根据不同场域，现场按需执教，缺啥练啥。首先修理成一个具有共同方向目标的团队，然后判断企业团队卡在哪个节点层面（战略、战术、组织、目标等），接下来就是缺啥补啥了，当然也要关注团队的人。比较适合我们中小企业的学员的团队，像乐队指挥一样，统筹团队—各展所长—刻意练习。
05 结合近期的实战，给团队做了两场行动学习和绩效面谈，深刻理解了真的要轻术重转化。最近输入了很多内容，从知道到做到是有难度的。必须逼着自己做输出，实战中的输出才是检验的标准。慢慢修炼！路还长着呢！先跳起来，再找落脚点。
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