在一次饭局上，认识了一位初入社会的大学生，恰好他的工作也是运营，我想应该会有很多思想碰撞的地方，然而，一提到工作，他就低下了头。
一个初出茅庐的大学生，竟然对工作感到很焦虑。
他在杭州工作，杭州是互联网比较发达的地方，不少有名的公司，例如网易、阿里巴巴，也有非常多的创业公司，所以在杭州，孵化器扎堆，补助还很大，简而言之，就是像80年代的温州，遍地是创业者和创业企业，而他就在一家创业型的公司里上班。
一、打杂的运营是没有未来的
创业型或者刚起步的公司，自然不会给你开太高的工资，恰巧的是很多大学生在这个时候对工资还没有太多的概念，所以大部分老大用情怀牌能俘获一大批死忠粉，而与工资成反比的是，创业公司往往活很多。
他说他现在工作，除了做运营，还要兼职美工、参与产品设计、参与市场推广、偶尔还要帮着老大去招人等等。
就像一头被蒙着眼的驴，看似在前进，却依旧只是原地打转，而每天的工作量简直对他来讲就是卸磨杀驴。
不知道有多少人是跟他一样的，也许是满怀着憧憬的进入某家公司，从一个小白转型成了老油条，当某一天别人问你运营是做什么的？你懵逼了，不是说不出来，而是不知道从什么地方说起，最后你只能抛出一句话：我什么都做。然后，两个人都懵逼了。
当然这并不是你的错，因为当初你就没对过，要怪就怪这个社会套路深，而进BAT这样的大企业又比较困难，再加上没有人带你，所以摸索到门道就成了大神比如张亮、黄有璨，摸索不到门道就成了打杂，从此，起的比保洁员早，睡的比保安晚，拿的工资两者都比不上，别误会，我不是在鄙视保洁保安，我只是在鄙视你而已。一个打杂的人，是没有未来的。
二、一个不会思考的运营就是钉子
虽然，有的时候工作就像我们的出身，我们不能改成自己的出身，但我们能改变自己的未来，运营是需要思考的。
在很多三流或者说刚起步的公司，是没有完整的运营架构体系的，除非老大是牛逼的运营出身。那么在这样的公司里，对你而言，你首先要做的就是对自己有个定位，这个定位没有那么高大上，就是想想自己想成为专家还是大神。
在我看来，专家和大神是有区别的，专家指的特别精通某一学科或者技术的人。就像运营细分有内容运营、活动运营、用户运营、新媒体运营等，如果你想成为某一岗位的专家，就要专攻某一项，让这一项技能成为你拿得出手的本领，这就成功了。大神简单来讲就是全能型的专家，他精通运营之道，而在未来，全能型的运营是企业最需要的。
剩下的就是钉子户了，这类钉子户脑袋里要么长了蛀虫，要了就是丢了灵魂的肉体，只能靠别人的指引才能活下去。
比如领导让你写文章，你写好了，完事了；领导让你做个活动，你做好了，完事了。就像女朋友生病的时候，她说：“我生病了。”你说：“多喝热水。”她说：“哦。”你说：“嗯。”
所以一个合格的运营者在考虑公司利益的前提下，自己一定要多思考，思考自己想成为怎么样的人，思考怎么样才能成为那样的人。
三、不敢要钱的运营不是好运营
我曾经遇到一个运营人，他的不幸在于他遇到了一位传统行业过来的老大，每次当他去向他的老大提运营经费的时候，他的老大就怼回去了，还带着爆表的怒气值，他那老大信奉的观念就是：我花钱雇了你，你还让我花钱做运营，那我干嘛不直接交给外包。听到这话，我抱着桌子大笑，还差点磕掉一颗大门牙。
但仔细想想，很多老板未尝不是这么幻想的呢，看到别人写篇文章吸了5万粉，就认为是自己的员工运营能力太差，还趁着深夜特意的把那篇文章转给你看，殊不知别人那5万粉可是有粉丝基础，还带花钱做推广的，请记住，如果你没有粉丝基础，又不花钱做推广，谁会看到你发的东西？
所以，运营者只是一个有思想的人，想要从0到1，还是需要花钱的，而你一定要跟老板说明这一点，否则，你可以跟老板说江湖再见了。
四、不懂套路的运营多半是废了
其实，一个真正的运营者都需要经历一个时期，就是：没钱靠骗，有钱靠砸，也许很多喷子该登场了，但扪心自问下，如果给你一个新的公众号，你会怎么让其从0到1？千万别冠冕堂皇的对我说：我靠做内容啊，每天保持原创文章不变，我相信是金子总有发光的一天，是文章总有被看到一天。我相信那一天会来，但你已经被辞退了。
曾经有一个小伙伴在没有钱的情况下，做了一个投票活动吸了3000粉丝，活动的奖品是ipad，但获奖者其实是虚构出来的，就这样骗了3000粉，虽然不道德但也是运营过程中小套路，当然我是提倡一个刚起步的运营团队，在没有资金的前提下，必要采取利益最大化的策略去做运营的。
而有钱靠砸，其实大家都明白，尤其大企业是最擅长的，有钱不仅任性，还能让你知道，什么叫大流量的力量，所以一个运营人，应该是要经历一次没钱的时候怎么做粉丝，有钱的时候怎么做粉丝的过程的，在条件允许的情况下，你应该要求公司给你这样的机会，因为，这样的机会会让你明白运营中的套路，不至于你在未来的运营生涯中出现钱少太无奈，有钱不敢花的状况。
总结：
一个不想成为打杂的运营，一定要有进步的思想，一定要有自己的未来定位，一定要让公司给你锻炼的机会，一定要总结出适合自己的运营套路。
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