改变从模式开始

              改变从模式开始

  这段时间，在哈佛商学院的学习，结合本源的发展，让自己思考很多的问题，总结成败得失，不但在我自己的管理模式，心智模式，甚至于自我颠覆的冲撞，让我停看选择醒觉反思！2018，调整从思路开始！

本源

  在选人用人留人方面，作为老板，如果不敢大胆的尝试从新晋员工中提拔领导，就意味着这个团队一潭死水，如果从资历论资排辈，就意味着这个机体将没有挑战和创新！

  怎样改革，本源需要从本质上开始思考，考核员工，第一位是忠诚，不是忠诚于企业，而是忠诚于老板！

  第二位是价值观的高度一致，而不是认同！对于本源文化的荣耀感和拥有！

  第三是责任感，尽职尽责的做好自己以及团队的工作，对结果负责任，而不是问题的制造者，是结果的创造者！

  第四是能力，是自我学习和提升的能力，高专业度和高效能的工作能力，是员工得以在本源生存的保障！

              ~ 安清 哈佛领导力 感想！

怎样提拔一个人，不要凭感情和感觉，要有章可循！

      指标+成长=提拔。

指标（Parameters）；

成长（Progress）；

提拔（Promotion）。

指标：每个本源人都需要清楚地了解自己工作的职责。每个人必须搞清楚自己的职责所在、团队对自己的期望以及如何衡量自己的在本源的工作成果。

成长：本源人需要不断成长，他们需要与你并肩工作，他们需要你给他们支持、机会、培训和经验分享。

一位卓越的领袖会尊重每一名团队成员，并当他们在新工作中取得成绩时，表现出由衷的关心。

提拔：如果一位成员达到或者超越了公司对他表现的期望，并在能力上有进步，这时，他们肯定会期待获得晋升。

    指标+成长=提拔。

提拔可以有很多种方式，包括给予成员更多的职责、更多的资源、更高的薪酬和可能更高的职位。

    欲戴皇冠，必承其重！

如果你渴望拥有钻石般璀璨的人生，

就必须先有勇气接受被切割的过程！

    2017，本源付出很多的代价！

2018，把代价转化为价值和成果！

2017 12 17哈佛商学院

        安清 2017年12月17日于波士顿