现在的甲方要的是什么？
要的是看得见摸得着的东西。
评判的标准是效果效果效果。
因为效率和节奏在整个时代下使人都变得浮躁了。其中策划水平的高低没有可以量化的指标。并且甲方接触过一些相关碎片化的东西，不经过深入研究不明白其中原理，一切都是他自己认知世界里模糊的评判。除非你有时间先让他先接受你的培训，弄明白其中的科学。
所以，
我们要做的，要根据自己的投入与项目的回报，来把握作业的深度。但是，如何增加成功率，就参考以下方面来考量。
专业/行业：1.mba常用术语
2.行业内专用词汇
3.业内专家/行业代表
4.观点、名言、理论
创意：1.深入思考：逻辑或灵感
2.认知宽度：模仿和参考
3.视觉与文案的亮点
效率：1.解决的问题，要有界定
2.留下可以量化的实物，几套东西
3.新的建议，合情合理不要超出
信任：1.个人职位、外貌语言、学校学历、
师承、参与项目策略效果
2.公司规模、背景、案例
3.案例知名度、影响度
问题找得准，可以引导。
解决有根据，现象数据加原理。
结果亮瞎眼，文案视觉的创意。
保障有信任，公司个人案例。
其实说到底，在刚刚列举的四个方面只要超出了甲方的心理预期就可以顺利通过了。
注意：在签约前的阶段，除了用建议书打动甲方关键是获取信任，还需要适当的降低其心理预期，也就是说你需要掌握“有技术含量的吹牛皮。”
后记：这不是作为乙方应该持有的态度，但是当你实实在在去作业的时候，一旦不注意就不会得到认可，付出远远大于回报。so，需要开始变得狡诈起来了。
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